Gå til primært indhold Gå til footer indhold
  1. Forside
  2. Nyheder

Nyheder

Læs seneste nyt fra vores presserum hos Ritzau. 

Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen åbnede Cabi og VFSA's årskonference
19.09.17

Opsvinget skal udnyttes til at skabe job til flere

Økonomien er i klar fremgang, og det skal udnyttes til at få flere fra kanten af arbejdsmarkedet ind i varmen. Det var der bred enighed om, da virksomheder, organisationer og politikere satte hinanden stævne til Cabi og VFSA’s årskonference. Over 220 virksomhedsledere, HR-professionelle, repræsentanter fra brancheforeninger og politikere var samlet i Aalborg Kongres & Kultur Center 18. september, da Cabi og VFSA – Virksomhedsform for Socialt Ansvar i samarbejde med en række nordjyske samarbejdspartnere var værter for konferencen Alternative rekrutteringsveje, når din virksomhed mangler arbejdskraft. Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V) åbnede konferencen, og det var med et budskab om, at vi skal udnytte det økonomiske opsving til at få flere i arbejde og væk fra offentlig forsørgelse. Det kan samtidig være med til at sikre, at der ikke opstår flaskehalse på arbejdsmarkedet, hvor virksomhederne ikke kan få den arbejdskraft, de har brug for, mente ministeren. Minister: Alle vinder når udsatte kommer i job ”Vi skal undgå, at det økonomiske opsving bliver en sovepude, og vi må lægge os i selen for at få flere ind på arbejdsmarkedet. Alle vinder socialt og økonomisk ved at give udsatte en trædesten ind på arbejdsmarkedet. Og så må vi hjælpe de virksomheder, som rigtig gerne vil, men som ikke helt ved, hvordan de skal gribe det an,” sagde Troels Lund Poulsen. Dermed slog han tonen an til en dag, der var præget af stor enighed om, at virksomheder, kommuner og organisationer skal arbejde tæt sammen om at bringe ledige fra kanten af arbejdsmarkedet i job. Og at der blandt ledige fra kanten af arbejdsmarkedet gemmer sig ressourcer, som skal benyttes bedre. ”Der er en betydelig træghed til at få udnyttet højkonjunkturerne. Det er vigtigt at få italesat, at mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet også er en ressource til arbejdskraft. Vi kan udvide rekrutteringsgrundlaget, når vi besætter stillinger i højkonjunkturer,” sagde Karl Schmidt, direktør for Arbejdsmarkedskontor Midt-Nordjylland. Mangfoldighed er en økonomisk gevinst for ISS Under konferencen fortalte en række virksomheder om deres konkrete erfaringer med at rekruttere fra kanten af arbejdsmarkedet. Flemming Bendt, formand for VFSA og adm. direktør i ISS Facility Services i Danmark fortalte bl.a. at mangfoldige teams i ISS skaber højere indtjening til virksomheden end ikke-mangfoldige teams. Han kunne samtidig fortælle, at ISS i 2016 har taget imod 275 flygtninge, og 46 procent af dem har i dag fået job eller er begyndt i uddannelse. Jesper Arkil, adm. direktør for entreprenørvirksomheden Arkil A/S slog desuden et slag for, at CSR og socialt ansvar gøres så konkret som muligt i de enkelte virksomheder. ”Der er rigtig meget varm luft i CSR, og man kan virkelig pynte sig med lånte fjer. Jeg ser sådan på det, at det skal være konkret, og det er det hos os, når vi ansætter lærlinge og giver dem en uddannelse,” sagde Jesper Arkil. Behov for enkle regler I sit indlæg talte Troels Lund Poulsen for en forenkling af regler i beskæftigelsesindsatsen, og det blev også berørt i den afsluttende paneldebat, hvor bl.a. Aalborg-borgmester og formand for KL’s Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalg Thomas Kastrup-Larsen (S) deltog sammen med næstformand for Folketingets Beskæftigelsesudvalg, Bjarne Laustsen, samt repræsentanter fra brancheorganisationer og virksomheder. Mette Rønnau, direktør i Cabi hæfter sig ved, at der på dagen var bred enighed om, at flere skal flyttes fra kanten af arbejdsmarkedet og i job. ”For fem år siden stod jobcentre og virksomheder ofte på hver sin side og pegede fingre ad hinanden, men i dag er samarbejdet i langt højere grad blevet en selvfølge. Vi bruger ikke længere så meget tid på alt bøvlet, men taler i stedet om mulighederne for at få flere fra kanten af arbejdsmarkedet i job. Det er bredt accepteret, at virksomhedernes sociale ansvar og god forretning går hånd i hånd,” siger Mette Rønnau. Dynamikken på det danske arbejdsmarked betyder ifølge hende, at der er gode muligheder for at udvider rekrutteringsgrundlaget. ”Der er rigtig mange der skifter job i Danmark, og vi har en jobomsætning på over 800.000 om året. Det betyder, at der er et kæmpe potentiale for at de fra kanten af arbejdsmarkedet kan komme ind. Men hvis det skal gøres let og smidigt for både virksomheder og kommuner, er der behov for at se på de love og regler, der gælder på beskæftigelsesområdet,” slutter Mette Rønnau. Konferencen var arrangeret af VFSA og Cabi samarbejde med Business Region North Denmark, RAR Nordjylland, Kommunekontaktrådet Nordjylland og Vækstforum Nordjylland. Du kan downloade alle oplægsholderes præsentationer på Cabis hjemmeside

15.09.17

Socialt ansvar er godt for forretningen

Virksomheder som tager socialt ansvar giver sig selv et godt omdømme. Og det kan blive en konkurrencefordel i en fremtid med mangel på arbejdskraft. Hos Højer Møbler i Vodskov falder det helt naturligt, at man tager ansvar for de svageste i samfundet. Topledere fra en række danske virksomheder sætter mandag den 18. september hinanden stævne i Aalborg Kongres & Kultur Center, hvor de skal drøfte muligheder og løsninger på de udfordringer, der tegner sig for fremtidens arbejdsmarked. Det sker med konferencen Alternative rekrutteringsveje. En væsentlig udfordring i de kommende år bliver mangel på arbejdskraft og en prognose, som Dansk Erhverv offentliggjorde i juli, viser, at otte ud af 11 nordjyske kommuner kommer til at mangle kvalificeret arbejdskraft i 2020. Derfor bør virksomheder overveje alternative veje til at rekruttere medarbejdere, og det kan fx være at tage imod mennesker, som ellers ikke står forrest i ledighedskøen. Det mener Mette Rønnau, direktør for videns- og netværkshuset Cabi, som er en non-profit-organisation under Beskæftigelsesminisiteriet. En vej til loyale medarbejdere ”Virksomhederne er nødt til at se sig om efter nye måder at finde medarbejdere, og det kan fx være gennem rekruttering af mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. Vi har mange års erfaring med, at gennem den rette opkvalificering og træning, kan de blive til gode og meget loyale medarbejdere,” siger hun. Cabi arrangerer konferencen i samarbejde med VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar, Business Region North Denmark, Kommunekontaktrådet i Nordjylland, Regionalt Arbejdsmarkeds Råd Nordjylland og Vækstforum Nordjylland. ”I konferencens program har vi lagt vægt på, at mange af de brancher, som allerede nu mangler arbejdskraft kan blive inspireret og få tips og tricks til alternative veje til rekruttering. Det er fx byggeri, industri, håndværk og turist- og serviceerhvervene,” siger Mette Rønnau. Virksomhedsejer: Vi har et ansvar For mange virksomheder er det helt naturligt at tage et socialt ansvar. Det gælder fx Højer Møbler i Vodskov, hvor grundlægger og ejer Jens Højer har taget adskillige ledige i arbejdsprøvning samt ansat medarbejdere i fleksjob og småjob. Hos Højer Møbler strækker det sociale ansvar sig langt tilbage. ”Jeg har fx en kurdisk mand på lageret, som nærmer sig 15 års ansættelse. Han laver stadig fejl, fordi han ikke er så god til dansk, men det har jeg valgt at bære over med, for vi har et ansvar for de svageste i samfundet, og vi har et problem, hvis vi bare hælder dem ud i arbejdsløshed. Det bliver dyrt for os alle sammen,” siger Jens Højer. Gevinst på flere fronter Højer Møbler mangler ikke selv arbejdskraft i øjeblikket, men de gør sig selv en tjeneste på flere fronter, når de tager et socialt ansvar. Det mener Lene Kjelgaard Jensen, formand for Business Region North Denmark og borgmester i Thisted (K). ”En ting er, at man kan skaffe arbejdskraft ved at inkludere ledige fra kanten af arbejdsmarkedet. Men vi ved også, at det smitter positivt af på trivslen blandt medarbejderne, når arbejdspladsen er med til at hjælpe andre. Og for virksomhederne er der god brandingværdi over for lokalområdet og forbrugerne, som bliver mere og mere socialt bevidste,” siger Lene Kjelgaard Jensen. Fra flygtning til fastansat De Forenede Damvaskerier i Aalborg Øst kan også skrive under på, at det kan lade sig gøre at ansætte mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. ”Siden 2000 har vi haft et tæt samarbejde med Jobcenter Aalborg, hvor vi på forskellig måde har skabt job til mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, og det er både flygtninge og folk vi har ansat i fleksjob,” siger Morten Christensen, områdechef for De Forenede Dampvaskerier i Aalborg Øst. ”For nylig tog vi imod ni fuldstændig nyankomne flygtninge, og et halvt år efter er tre af dem nu fastansat. Det fungerede godt, og er en model, vi kommer til at gentage med ni nye flygtninge,” fortsætter Morten Christensen. Kontaktpersoner Direktør Mette Rønnau, Cabi: 8620 8360 / mer@cabiweb.dk Formand Lene Kjelgaard Jensen, Business Region North Denmark: 2426 5250 / lekj@thisted.dk Virksomhedsejer Jens Højer, Højer Møbler: 2183 1920 / jh@hojermobler.dk Områdechef Morten Christensen, De Forenede Dampvaskerier: 2210 3535 / mch@dfd.dk Fakta om konferencen Videns- og netværkshuset Cabi og VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar holder årligt en konference med det formål at sætte fokus på virksomhedernes sociale ansvar. Formålet med konferencen er at motivere og inspirere flere virksomheder til at tage et socialt ansvar. I år er titlen på konferencen Alternative rekrutteringsveje, når din virksomhed mangler arbejdskraft, og er arrangeret i samarbejde med Business Region North Denmark, Regionalt Arbejdsmarkeds Råd Nordjylland, Vækstforum Nordjylland og Kommunekontaktrådet i Nordjylland. Konferencen afholdes 18. september i Aalborg Kongres & Kultur Center, og der forventes 250 deltagere. Blandt oplægsholderne på konferencen er bl.a.: Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V) Borgmester i Thisted og formand for Business Region North Denmark Lene Kjelgaard Jensen (K) Borgmester i Aalborg Thomas Kastrup Larsen (S) Adm. direktør for ISS Facility Services Flemming Bendt Erhvervskvinde og tidligere direktør for Call Me Hanne Lindblad Journalister er velkomne til konferencen. Fakta om Cabi Videns- og netværkshuset Cabi er en non-profit-organisation under Beskæftigelsesministeriet. Cabi formidler rådgivning, viden og værktøjer til virksomheder og jobcentre om, hvordan man i praksis får succes med at ansætte og fastholde mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. I samarbejde med jobcentre og virksomheder skaber Cabi løsninger, der forandrer og virker i praksis, så flere kommer i job. Cabi driver desuden VirksomhedsnetværkCabi med 6.000 medlemmer, der arbejder med socialt ansvar. www.cabiweb.dk Fakta om VFSA VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar består af ledere fra en række af landets største virksomheder. VFSA har til formål at udbrede kendskabet til virksomhedernes sociale ansvar med det formål at inspirere flere virksomheder til at engagere sig socialt. VFSA er desuden et rådgivende organ for beskæftigelsesministeren. www.vfsa.dk

Et godt arbejdsmiljø er vigtigt, hvis de ældre ansatte skal blive på arbejdsmarkedet.
14.09.17

Godt arbejdsmiljø får seniorer til at blive på arbejdsmarkedet

Overkommelige opgaver, godt kollegaskab og et velfungerende arbejdsmiljø. Det er nogle af de faktorer, der kan være med til at holde kommunernes ældre medarbejdere på arbejdsmarkedet, konkluderer ny rapport. Danskerne skal arbejde længere og gå senere på efterløn og folkepension. Spørgsmålet er bare, hvad der kan være med til at holde de danske seniorer på arbejdsmarkedet. Det kommer en ny rapport fra VIVE, Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd, med et bud på. Den konkluderer, at et godt arbejdsmiljø med overkommelige opgaver og gode relationer til kollegaerne er faktorer, der kan bidrage til at fastholde ældre medarbejdere på arbejdspladsen. Arbejdsmiljøet er også afgørende for, om de ansatte har lyst til at fortsætte med arbejdet, selvom de har nået en alder med økonomisk mulighed for at forlade arbejdsmarkedet. Det fremgår også af rapporten. Konklusionerne bygger på svar fra 78 kvalitative interviews med kommunalt ansatte medarbejdere og ledere. Særligt ufaglærte seniorer fortsætter i arbejde Hos Dansk Industri (DI) har man også undersøgt udviklingen i ældre medarbejdere på arbejdsmarkedet. Her er man kommet frem til, at der fra 2013 til 2016 er kommet 39.000 flere lønmodtagere over 60 år. Ifølge underdirektør i DI, Steen Nielsen, kan det forklares med de seneste års ændringer på efterlønsområdet. ”Det er rigtig positivt, at så mange medarbejdere over 60 år vælger at fortsætte og give et ekstra nap med på arbejdsmarkedet. Virksomhederne har hårdt brug for, at så mange som muligt udbyder deres arbejdskraft, så vi kan fortsætte væksten,” siger han til di.dk. Mange af seniorerne, der bliver på arbejdspladserne, er ufaglærte. Over den treårige periode fra 2013 til 2016 var der 14.000 flere ufaglærte medarbejde på over 60 år, viser DI’s analyse. Det overrasker imidlertid Steen Nielsen, der mener, det ville være forventeligt, at det var de højtuddannede, der fyldte i billedet. Hos DI ser man overordnet positivt på tendensen. Når seniorer bliver i arbejde kan det nemlig være med til at løse virksomhedernes generelle problem med manglende arbejdskraft. Men for den enkelte virksomhed kan seniorernes fastholdelse også betyde, at vigtig viden og erfaring bliver bevaret i virksomheden. Læs mere om VIVES rapport her Læs mere om stigningen i ufaglærte seniorer på arbejdsmarkedet her Læs mere om, hvordan seniorer kan fastholdes på arbejdspladsen her

Der er stor forskel på, hvor ofte de ansatte i landets kommune melder sig syge.
13.09.17

Sygefraværet svinger blandt ansatte i kommunerne

I Glostrup melder de ansatte sig i gennemsnit syge mere end 15 dage om året. I Esbjerg sker det under ti dage om året. Og de to kommuner er langt fra de eneste, der placerer sig forskelligt i forhold til landsgennemsnittet på 11,8 sygedage. Det er blevet tydeligt med Ugebrevet A4’s nye kortlægning, der bygger på sidste års tal fra Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL). Forskellige forhold og kulturer i kommunerne Forklaringerne på udsvingene er mange. Men ifølge Thomas Lund, seniorforsker ved Institut for Folkesundhed på Aarhus Universitet, kan de skyldes forskelle i de ansattes køn og alder i kommunerne. Eller om der er tale om en land- eller bykommune. Han peger desuden på, at spændet mellem kommunerne kan forklares med, at de nogle kommuner tog fat om sygefraværet for år tilbage, mens andre første er begyndt for nylig. Forskellene kan også skyldes kommunernes forskellige kulturer omkring syge medarbejdere, mener Mads Samsing, næstformand i HK Kommunal. Han oplever, at der er kommet en tendens til, at man skiller sig hurtigere af med ansatte med højt sygefravær: ”Hvis du fjerner de syge i stedet for at gøre noget ved sygefraværet, er det en syg kultur, du har,” siger han til Ugebrevet A4. Sygdom er ikke så sort og hvidt Hos Cabi mener Birgitte Poulsen, chefkonsulent og ekspert i sygefravær, at god ledelse og dialog mellem ledere og medarbejdere er blandt de vigtigste redskaber til at skabe en sund virksomhedskultur om sygefravær. I dag er det langt mere udbredt, at man taler om sygefraværet og måske begynder på arbejde inden man er helt frisk. ”Når man kan få den der dialog om, hvad ens muligheder er, så er man nået langt,” siger Birgitte Poulsen til Ugebrevet A4. ”Kigger vi femten år tilbage, var det mere et clean cut, hvor man enten var syg eller rask. I dag er man ikke nødvendigvis hundrede procent rask, når man starter på arbejdspladsen igen, fortsætter hun" Og det kan være positivt særligt når der er tale om langtidsfravær, forklarer Birgitte Poulsen. For på den måde kan man undgå, at de ansatte kommer for langt væk fra arbejdsmarkedet, mens de er syge. Læs mere om fraværsforskellene her http://www.ugebreveta4.dk/der-er-store-geografiske-forskelle-i-sygefravaeret-ho_20926.aspx Læs mere om sygefravær og få redskaber til at nedbringe det her http://www.cabiweb.dk/sygefravaersvaerktoejskasse/

Nye tal peger på, at den ændrede procedure for jobafklaringsforløb virker. Flere kommer hurtigere tilbage i arbejde.
12.09.17

Sygemeldte kommer hurtigere tilbage i arbejde med nye regler for jobafklaring

Beskæftigelsesministeren glæder sig over, at den ændrede procedure omkring jobafklaringsforløb får flere tilbage i job. Ekspert mener dog, der mangler viden og kendskab til de langvarige effekter, før man kan drage entydige konklusioner. Proceduren omkring jobafklaringsforløbene blev ændret med sygedagpengereformen tilbage i 2014, og nu er det tid til at gøre status. Beskæftigelsesministeriets nye tal viser, at det nu cirka er hver fjerde, der er i job, tre måneder efter de har afsluttet et jobafklaringsforløb. Og de tal glæder beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V). Han tolker tallene som tegn på en vellykket reform her tre år efter: ”Tallene viser for mig, at den nye sygedagpengereform er med til at understøtte, at folk i højere grad kommer tilbage på arbejdsmarkedet - og også hurtigere,” siger ministeren til Ritzau. I alt 27 procent af de sygemeldte var i arbejde, tre måneder efter at jobafklaringsforløbet var slut i perioden mellem andet halvår af 2014 til første halvår af 2016. Men tallene viser også en generelt stigende beskæftigelsesrate blandt dem, der gennemførte jobafklaringen. De ændrede regler på området har betydet, at kommunen i dag skal beslutte, om en borger skal gennem et sådan forløb efter 22 uger på sygedagpenge. Denne frist hed tidligere 52 uger. Det betyder ifølge ministeren, at indsatsen i dag kommer tidligere og bliver mere målrettet. Manglende viden om langvarige effekter Ministerens konklusioner møder umiddelbart opbakning hos Stella Mia Sieling-Monas, adjunkt ved Professionshøjskolen Metropols samfundsvidenskabelige fakultet. Hun pointerer dog også, at tallene ikke alene er grundlag for at konkludere noget entydigt om effekten: ”Vi mangler lidt viden om, hvordan de tal fordelte sig inden reformen. Vi bliver også nødt til at se nærmere på de langvarige effekter. Det er også vigtigt, at raskmeldingen er bæredygtig,” siger hun til Ritzau. Derudover kritiserer hun den korte tidsfrist sagsbehandlerne har på 22 uger. Både hun og Socialrådgivernes Fagforening mener, det er kort tid til at nå at skaffe alle de nødvendige dokumenter, inden den sygemeldte skal vurderes igen. Læs mere hos dknyt og Berlingske Læs mere om jobafklaringsforløbene og reglerne her

Cabi udgiver ny temaside med seks korte inspirationsoplæg til at håndtere korttidsfraværet.
11.09.17

Ny temaside: Få styr på korttidsfraværet i virksomheden

På landsplan udgør korttidsfraværet næsten halvdelen af det samlede sygefravær. Mange virksomheder overser det korte, hyppige fravær, da det ofte er langtidsygemeldingerne som fylder på skrivebordet og i bevidstheden. Cabi har åbnet en ny temaside, som giver virksomheder værktøjer til at tage fat om det korte sygefravær. Indsatser mod sygefraværet i danske virksomheder bliver ofte rettet mod at undgå langvarigt sygefravær, men det er tit det korte, drypvise sygefravær, som er mest forstyrrende for virksomhedens drift. Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø har udgivet en rapport, som viser, at det korte sygefravær på under otte dage i træk udgør 46 procent af det samlede sygefravær blandt danske lønmodtagere. En ny temaside fra Cabi skal nu give virksomheder viden og værktøjer til at sætte fokus på det korte, drypvise sygefravær. ”Jeg oplever, at mange virksomheder med højt fravær antager, at det er langtidsfraværet, der er problemet, men når vi går tallene efter, viser det sig ofte, at det faktisk er det korte sygefravær, som fylder mest i statistikken. Og det er vigtigt, at man er klar over, om det er kort eller langt fravær, som er den primære udfordring, for ellers risikerer man at tilrettelægge indsatsen forkert,” siger Hanne Holm Andersen, seniorkonsulent hos Cabi og ekspert i sygefravær. Derfor har Cabi nu lanceret en temaside, som hjælper ledere med at identificere og handle på det korte sygefravær. Se videoklip med Hanne Holm Andersen om ledelse og korttidsfravær Seks oplæg til inspiration Cabis temaside består bl.a. af seks videooplæg, hvor Cabis rådgiverteam giver inspiration til, hvordan ledere kan håndtere det korte fravær i virksomheden. Det sker ud fra følgende overskrifter: Sæt det korte fravær på dagsordenen Tal om holdninger og kultur omkring sygefravær i ’fredstid’ Hent viden i statistikken Få overblik over mulige redskaber Følg altid op Bunder korttidsfraværet i noget i arbejdsmiljøet? Temasiden indeholder også gode råd til hver af de seks videooplæg, og derudover tre eksempler på, hvordan konkrete virksomheder har grebet det korte sygefravær an. Mere information Se temasiden om kortidsfravær på cabiweb.dk/korttidsfravaer

Flere flygtningekvinder skal følge i mændenes fodspor ud på arbejdsmarkedet. Ledigheden blandt dem er fortsat højere end blandt mændene.
11.09.17

Flygtningekvinder halter efter mændene på arbejdsmarkedet

Flere og flere flygtninge kommer i arbejde, men ledigheden blandt flygtningekvinder er fortsat høj. I Cabis ’Projekt 500’ har en række indsatser vist sig at være succesfulde og effektive veje til at få flere flygtningekvinder i gang med job eller uddannelse. Stadig flere og flere flygtninge kommer i arbejde, men det er oftere mænd end kvinder, der møder ind på arbejdspladserne. Kvinderne står i højere grad uden for arbejdsmarkedet, viser nye tal fra Danmarks Statistik. Mens mændenes lønmodtagerandel var 33,8 procent i andet kvartal af 2017, var det samme gældende for 10,4 procent af kvinderne. Og de tal vækker bekymring hos Dansk Erhverv, der gerne ser flere flygtningekvinder på arbejdsmarkedet i fremtiden: ”Det er vigtigt, at vi får disse kvinder tættere på arbejdsmarkedet. Det vil være godt for den enkelte flygtningekvinde, for integrationen og for de mange virksomheder, som i stadigt stigende grad mangler arbejdskraft,” siger Peter Halkjær, der er arbejdsmarkedspolitisk chefkonsulent i Dansk Erhverv. Han mener, at kvinderne er en vigtig og god arbejdskraft, og at der derfor er behov for en styrket indsats for at hjælpe dem ud på arbejdsmarkedet. Han mener dog, at en markant ændring på området vil kræve flere tiltag. Projekt hjælper kvinder i gang Et tiltag, der har vist sig at have gavnlig effekt på kvindernes beskæftigelse, er Cabi, LG Insight og Integrationsnets ’Projekt 500’. Projektets formål var at få ledige familie- og ægtefælleforsørgede nydanskere ind i arbejdsstyrken, og det er lykkedes langt hen ad vejen. Efter projektets afslutning var cirka 35 procent i ordinær beskæftigelse eller i gang som selvstændige erhvervsdrivende. Mens cirka 20 pct. begyndte på en uddannelse på ordinære vilkår. I projektet har de 274 deltagere – heraf ni ud af ti kvinder - blandt andet deltaget i virksomhedspraktik, løntilskud og vejlednings- og afklaringssamtaler. I alt seks kommuner deltog i projektet, der blev afsluttet i foråret 2017. Læs mere om projektets resultater og læs slutevalueringen her Læs mere hos Dansk Erhverv

Der er forskel på, om unge på uddannelseshjælp skal stå til rådighed for arbejdsmarkedet. Ekspert peger dog på, at det kan gavne mange unge at komme ud i arbejde, inden de skal starte på en uddannelse.
11.09.17

Unge kontanthjælpsmodtagere står ikke til rådighed for arbejdsmarkedet

Kun hver femte unge kontanthjælpsmodtager står klar til at starte i arbejde med én dags varsel. Det skyldes primært, at der ikke stilles krav om rådighed til unge på uddannelseshjælp i kontanthjælpssystemet. Størstedelen af unge i kontanthjælpssystemet er på uddannelseshjælp, og det har betydning for, om de står til rådighed for arbejdsmarkedet. Kun 18 procent af unge under 30 år på kontanthjælp er parate til at takke ja til et arbejde med én dags varsel. Det viser Agendas nye opgørelse. Det lave rådighedstal skyldes primært, at der ikke stilles krav om rådighed til de unge på uddannelseshjælp. De unge på denne ydelse bliver enten vurderet åbenlyst uddannelsesparate, uddannelsesparate eller aktivitetsparate. Mens de åbenlyst uddannelsesparate skal være til rådighed frem til deres studiestart, har de uddannelsesparate ingen rådighedspligt, inden de starter på en uddannelse. I dag er ca. otte procent vurderet åbenlyst uddannelsesparate, og de står til rådighed. Manglende krav er en udfordring Det er en udfordring, at der kun stilles de krav til de åbenlyst uddannelsesparate, mener Kent Hairing, ungerådgiver hos Headspace. Han mener, at mange unge har fordel af at komme i beskæftigelse fremfor i aktivering eller virksomhedspraktik. ”Ordinær beskæftigelse er meget afgørende for unge. De føler sig mere respekterede, når de laver et stykke arbejde, som de bliver betalt for,” siger Kent Hairing til Agenda. Uddannelse overskygger beskæftigelse Hos Cabi mener Jesper Pedersen, seniorkonsulent på ungeområdet, at det med nogle unge er vigtigt ikke kun at fokusere på uddannelse, men også på beskæftigelse: ”Nogle unge har brug for at få fodfæste på arbejdsmarkedet, inden uddannelse kommer på tale. De bliver tabt, hvis der udelukkende er fokus på uddannelse,” siger han til Agenda. Han mener, at beskæftigelse langt hen ad vejen er kommet til at stå i skyggen af uddannelse. Derfor mener han, at erhvervslivet fremover skal integreres mere i indsatsen for de unge i kontanthjælpssystemet. Han mener, tiltag som virksomhedspraktik, småjobs eller uddannelsesforløb på virksomhederne kan være en del af løsningen. Ifølge ham vil særligt unge, der er usikre på deres uddannelsesvalg, have stor gavn af at få tilknytning til en virksomhed. Det vil kunne hjælpe dem med at skabe afklaring om deres fremtid: "Virksomheder stiller krav, og man får et billede af, hvad man kan blive. Samtidig får man succes og selvtillid. For nogle unge er et kort møde med erhvervslivet, alt der skal til,” siger han. Læs mere hos Agenda

08.09.17

Flygtninge kan løse manglen på arbejdskraft

Flygtninge tager på besøgsrundtur hos lokale virksomheder i Silkeborg og omegn for at fortælle om gevinsterne ved at ansætte en flygtning, når de mangler arbejdskraft. ”Goddag, mangler I arbejdskraft? Her er løsningen for jer.” Sådan lyder det fra i alt 40-45 borgere, der er kommet til Silkeborg som flygtninge. På mandag den 11. september og tirsdag den 12. september tager de på bustur og besøger i alt otte virksomheder i Silkeborg Kommune. De vil sammen med jobcentret fortælle virksomhederne om mulighederne for at ansætte en nydansker. En af de virksomheder, der tager imod besøg, er bordpladespecialisten PFP A/S. Virksomheden har allerede erfaring med at ansætte en nydansker. En god investering ”Vi er bevidste om, at vi som virksomhed har et socialt ansvar. Men vi kan ikke gå på kompromis med lønsomheden, for tingene skal hænge sammen. Vi ser det som en investering at tage en medarbejder ind, der skal læres op. Og vi kan godt trække tilbagebetalingstiden lidt længere, når der er sociale hensyn, for vi har en fælles forpligtelse til at tage et ansvar. Men målet er på sigt, at vi kan se det positivt på vores bundlinje.” siger fabrikschef Claus Christiansen, PFP A/S. Flygtninge, som har fået opholdstilladelse i en kommune og er parate til at tage et job, skal ud i en virksomhed senest fire uger efter, at de er ankommet til kommu-nen. Det sker typisk i et praktikforløb. Men målet er en ansættelse på almindelige vilkår. Og det kan godt være svært at nå der til. Derfor har Videns- og konsulent-huset Cabi sammen med Silkeborg Kommune , lokale virksomheder og LO udviklet en værktøjskasse med redskaber, som kan hjælpe virksomhederne med opgaven. I værktøjskassen er der bl.a. hjælp til, hvordan man kan forbedre danskkundskaberne og tips til, hvordan man kan undgå misforståelser, når mennesker fra forskellige kulturer mødes. Undgå sprogforbistring Anas fra Syrien startede for godt et år siden hos PFPA/S i løntilskud og fortsatte herefter i ordinær ansættelse i en fuldtidsstilling. Virksomheden fik fuld valuta for pengene meget hurtigt, fordi Anas havde de rette kvalifikationer til jobbet. Men han mangler sprogkundskaber og går derfor på sprogskole to aftener om ugen. At lære dansk er en opgave, som han har taget til sig. Han udviser stor vilje til det og bruger Google Translate som en hjælp til at forstå ord og vendinger og høre udtalen. ”Det hjælper mig med at lære dansk,” siger Anas, der er meget åben over for sine danske kolleger og spørger dem til råds, hvis han er i tvivl om nogle ord. Gern Glas A/S er også en af de lokale virksomheder, som flygtningene skal besøge. At udvise social ansvarlighed er vigtigt for glasfabrikken, der tog Mohamad fra Syrien ind i januar 2017. ”Jeg er glad for, at vi er aktive i at få nogle af de mennesker, der er kommet hertil på grund af ulykkelige omstændigheder, integreret i Danmark,” siger adm. direktør Ole Mortensen. Erfaringerne er gode trods sprogvanskeligheder i starten. ”Da Mohamad startede, var hans danske sprog helt håbløst. Men nu går det rigtig godt. Det er vigtigt, at flygtningene går på sprogskole,” fortæller Torben Møller, der er produktionschef hos Gern Glas. En god modtagelse Værktøjskassen indeholder også inspiration til, hvordan kolleger og ledere kan tage godt imod en nydansk kollega. ”Det er helt afgørende, at kollegerne tager godt imod, når der kommer en, som ikke ved, hvordan en almindelig hverdag er på en dansk arbejdsplads. Der er meget at lære lige fra for eksempel hvordan en frokost-pause foregår til, hvor vigtigt det er kende sikkerhedsprocedurerne”, siger Viggo Thinggård, formand for LO Silkeborg-Favrskov og medlem af Task Force til Indu-strien i Silkeborg. Task Force til Industrien i Silkeborg inviterer Busturene sluttes af med en sejltur med båden Hejren på Silkeborgsøerne tirsdag den 12. september fra kl. 16.00-19.00. Virksomhedsledere og andre inviteres med for at få inspiration til, hvordan mennesker, der er flygtet til Danmark, kan blive den arbejdskraft, som de mangler. Her kan de møde virksomheder, der allerede har god erfaring med at integrere nydanskere på arbejdspladsen, og de kan få en snak med jobcentret om, hvad jobcentret kan hjælpe med. På sejturen bydes der på lidt mad og drikke, musik med trioen Kwella, Friis og Bisgaard og underholdning med debattør og skuespiller Farshad Kholghi. Arrangøren bag rundturen til de østjyske virksomheder er Task Force til Industrien Silkeborg, der hjælper virksomheder med at rekruttere nyankomne flygtninge. Task Forcen har udviklet værktøjskassen med redskaber til virksomheder. Fakta: Task Force til Industrien Silkeborg ledes af Cabi og er et samarbejde mellem Silkeborg Kommune, DI Silkeborg, LO Silkeborg og lokale virksomheder. Industriens Fond har bevilget midler til projektet, som skal resultere i 30 ansættelser i lokale virksomheder. Rundtur til lokale virksomheder. Tiderne er ca-tider: Bus mandag d. 11. september 2017: Sport 24 kl. 11.00 Gern Glas A/S kl. ca. 13 – måske 12.30 V2 Tobacco A/S kl. 14.15 Bus 1 tirsdag d. 12. september 2017: Sport 24 kl. 11.00 PFP A/S kl. 12.15 Berendsen Textil Service A/S kl. 13.30 Bus 2 tirsdag d. 12. september 2017: Silkeborg Stigefabrik A/S kl. 11.00 Etiflex A/S kl. 12.15 Winther Cykler kl. 13.30 Kontakt for yderligere oplysninger: Cabi Projektleder og kommunikationschef Ea Nielsen Mobil: 41284126 E-mail: eni@cabiweb.dk Se også www.cabiweb.dk/integration/paa-virksomheden

Manglen på hænder er på vej til at blive akut, viser nye til fra Danmarks Statistik.
06.09.17

Nye tal: Danske virksomheder oplever stor mangel på arbejdskraft

Flere brancher mangler hænder i så høj grad, at det hæmmer deres produktion. Og situationen kan snart blive akut, viser nye tal fra Danmarks Statistik. Der mangler både hænder og hjerner ude i de danske virksomheder, og problemet har efterhånden vokset sig stort i flere brancher. Særligt er brancherne inden for byggeri, anlæg, industri og serviceerhverv hårdt ramt. Det er nye tal fra Danmarks Statistik, der tegner dette billede og samtidig slår fast, at udviklingen går i den forkerte retning. Må takke nej til opgaver og ordrer Problemet er størst i byggeri- og anlægsbranchen, hvor knap tre ud af ti virksomheder oplever, at manglen på hænder går ud over deres aktivitetsniveau. Tilsvarende gælder det hver ottende inden for serviceerhvervene og hver tiende inden for industrien. Men det er ingen trøst for de enkelte brancher, at situationen også er kritisk i de andre brancher. Brancherne er forbundne, og opstår der mangel på hænder i én branche, kan det hurtigt påvirke andre brancher. Det har en negativ effekt på samfundsøkonomien og for den enkelte virksomhed. Flere virksomheder må tage konsekvensen og sende nogle af deres opgaver til udlandet. Andre, særligt små og mellemstore virksomheder, må sætte arbejdet på stand-by eller takke nej til nye ordrer. Cabi og VFSA sætter fokus på alternative rekrutteringsveje til en konference i Aalborg d. 18. september. Tilmeld dig her og bliv klogere på de muligheder, der er, når din virksomhed mangler arbejdskraft Læs mere om den nye opgørelse her

06.09.17

Debat: Tolke kan være en hindring for integration

Når tolkning virker, kan det helt konkret forebygge, at en flygtning ryger ud af et job. Derfor har vi brug for tolke, der arbejder professionelt og tolker korrekt. Af Mette Rønnau, direktør i videns- og netværkshuset Cabi og Berit Toft Fihl, chefkonsulent i DA. Nyankomne flygtninge skal hurtigt ud i virksomhederne. Dermed lærer de hurtigere det danske arbejdsmarked at kende, og de hænger ikke fast i det offentlige system. Men da nyankomne flygtninge i sagens natur ikke taler dansk og måske kun et mangelfuldt engelsk, stiller det krav til, at der er en tolk inde over. Det er desværre nogle gange et problem. I sidste uge viste en undersøgelse omfattende udfordringer med tolkning i sundhedsvæsnet, og noget tyder på, at det også gør sig gældende på beskæftigelsesområdet. Vi har en løbende dialog med jobcentrene, og herfra er meldingen, at nogle tolke påtager sig en slags rådgiverrolle. De tolker altså ikke blot – de fortæller flygtningen, hvordan de vurderer en situation eller f.eks. et beskæftigelsesrettet tilbud. Og det er vores erfaring, at det ofte sker, uden at tolken reelt kender fakta. Virksomhedspraktik og andre begreber fra beskæftigelsessystemet kan sjældent oversættes direkte, men kræver forklaring. At tolke og arbejde med tolkning i jobcentret kræver en høj grad af professionalisme. Dels fra tolken selv, der under ingen omstændigheder må lade personlige holdninger og vurderinger påvirke hans eller hendes tolkning. Den skal være neutral. Dels fra sagsbehandlerne i jobcentret. Det er sagsbehandlerens ansvar, at tolken er grundigt klædt på og forstår de nødvendige fagtermer. Det kræver en grundig instruktion fra sagsbehandlerens side, og tolken skal f.eks. sige til, hvis der er brug for en ekstra forklaring af et begreb. Så skal den komme fra sagsbehandleren. Jobcentrene har givet eksempler på, at tolken under sin tolkning omtaler virksomhedspraktik som noget, der ikke kan betale sig, fordi man ikke får løn, og fordi man ikke er garanteret et fast job efterfølgende. Det er afgørende vigtigt, at flygtningen får den rette forståelse af situationen. Virksomhedspraktik er nemlig et meget vigtigt og effektivt tilbud til ledige flygtninge, der skal finde det første ståsted på det danske arbejdsmarked. Men hvis flygtningen får en negativ indstilling til praktikken fra tolken, møder vedkommende måske demotiveret op eller afslår i værste fald tilbuddet. Et andet eksempel er igu’en. Det er en ordning, som kombinerer uddannelse og arbejdstræning og derfor til lavere løn end en almindelig stilling. Hvis tolken taler dårligt om igu’en, fordi lønnen er lavere, end den man kan få i et ufaglært job, men ikke får forklaret, at en igu med sin kombination af uddannelse og arbejdstræning på sigt øger jobperspektivet, så er den gal. Igu skal netop opkvalificere flygtningen, så han eller hun på sigt kan få en endnu højere løn, end hvad vedkommende kunne opnå som ufaglært. Tidligere kom flygtninge ikke i virksomhedspraktik, løntilskud eller igu, og det havde desværre den effekt, at alt for mange endte på passiv forsørgelse i årevis. I dag har integrationsindsatsen et tydeligt jobrettet fokus. Men siden 2015 er der kommet flere flygtninge end tidligere, og de skal ud på arbejdsmarkedet. Det øger efterspørgslen efter kvalificerede tolke. Vi ved fra en række virksomheder og jobcentre, at når tolkning virker, kan det helt konkret forebygge, at en flygtning ryger ud af et job. Derfor har vi brug for tolke, der arbejder professionelt, og som vi kan stole på tolker korrekt. I sidste ende er det dog jobcentret, som er ansvarlig for, at der hyres tilstrækkelig gode tolke, og at klæde tolken rigtigt på. Der findes i dag i jobcentret en vejledning til at bruge tolk, og vi kan kun opfordre til, at man bruger den. Det er helt uacceptabelt, at beskæftigelsesindsatsen over for flygtninge bliver hæmmet af manglende evner hos tolken, tolkens forudfattede meninger eller mangelfuld instruktion fra den sagsbehandler, der skal bruge tolken. Det lægger hindringer i vejen for det integrationsarbejde, som jobcentre og virksomheder udfører for at få flygtninge ind på arbejdsmarkedet. Opgaven er svær nok i forvejen. Dette debatindlæg har været bragt i JP Aarhus, 6. september 2017

Samarbejdet mellem kommuner og virksomheder bliver bedre og bedre.
05.09.17

Ikast-Brande igen i spidsen for erhvervsklimaet

For tredje gang i træk og syvende gang i alt vinder Ikast-Brande Kommune DI's årlige måling af kommunernes erhvervsklima. Ifølge DI's måling bliver kommunernes erhvervsklima bedre og bedre. Næsten to ud af tre af de 7.600 virksomheder, som har deltaget i DI's undersøgelse af det lokale erhvervsklima, svarer, at de er tilfredse eller meget tilfredse med erhvervsvenligheden i deres kommune. Det er den største andel af tilfredshed, som er målt siden DI begyndte at måle erhvervsklimaet i 2010. At kommunerne har skruet op for servicen over for virksomhederne understreges af en undersøgelse, som KL's nyhedsbrev Momentum netop har offentliggjort. Den viser, at korte sagsbehandlingstider og dialog med virksomhederne ligger helt i top af kommunernes erhvervspolitiske prioriteter. Lige efter følger erhvervsudvikling og sikring af arbejdskraft. Borgmester: Find løsninger for borgere og virksomheder Ikast-Brande Kommune ligger igen i år i spidsen af DI's måling, og dermed har Ikast-Brande vundet målingen syv ud af otte gange. "Det gælder om at finde løsninger for virksomheder og for borgere. Hvis en medarbejdere er i kontakt med en virksomhed, som har en udfordring, går vi i løsningsmode. Vi overholder selvfølgelig loven, men samtidig gør vi også, hvad vi kan for, at virksomhederne får plads og rum til at udvikle sig. Vi indgår i en konstruktiv dialog," siger Carsten Kissmeyer, borgmester Ikast-Brande til DI's hjemmeside. Læs mere Se mere om DI's undersøgelse af det lokale erhvervsklima på DI.dk Se også Momentums undersøgelse på KL.dk Få mere inspiration i Cabi's tema om samarbejde med virksomheder

04.09.17

Golfprojekt får unge kontanthjælpsmodtagere i gang med uddannelse og arbejde

Et 12-ugers golfforløb har vist sig at hjælpe unge uden for arbejdsmarkedet med større afklaring omkring deres fremtid. Forløbet har givet de unge selvtillid og fokus, mener afdelingsleder på jobcenter. I Hedensted har en golfbane vist sig at være et godt redskab til at få unge kontanthjælpsmodtagere i gang med enten job eller uddannelse. Igennem 12 uger har de unge gradvist fået mere og mere afklaring omkring deres fremtid, samtidig med at de har spillet på den grønne golfbane. Resultaterne af forløbet er, at syv ud af ti af deltagerne senere hen er kommet i job eller er startet på en uddannelse. Pia Hermanstad, afdelingsleder på Jobcenter Hedensted, mener, at golfprojektet har givet de unge mange vigtige redskaber med videre: ”Mange af deltagerne i projektet har haft sociale begrænsninger, det ville ikke have været rigtigt at sætte dem til at passe et arbejde. Her fik de brugt deres kroppe, fik klare udfordringer, fik rykket grænser, og fik lært det fokus, som golf kræver. På den måde får de hurtigere selvtillid og bliver klar til job eller uddannelse,” siger hun til DR Trekantsområdet. Realistiske mål fremfor nederlag Flere af deltagerne har tidligere haft svært ved at få fast tilknytning til arbejdsmarkedet. En af dem er Sandra Joy Andersen, der lider af en kronisk gigtsygdom. Projektet har givet hende vished om, at hun skal starte på et studie efter projektet: ”Forløbet har givet mig overblik over, hvad jeg kan holde til. Og i stedet for at kaste mig ud i ting, hvor jeg får nederlag, kan jeg nu sætte realistiske mål. Og derfor har jeg besluttet mig for at læse til pædagog,” siger hun til DR Trekantsområdet. Læs mere om projektet her Læs mere om unge og indsatser for at få dem i uddannelse og job

Kender du en socialt ansvarlig virksomhed i Viborg-området? Så kan du nu give dem et skulderklap for deres indsats og indstille dem til en ny pris.
04.09.17

Ny pris for social ansvarlighed skal uddeles for første gang

Særligt rummelige og socialt ansvarlige virksomheder fra Viborg Kommune har nu mulighed for at vinde ’Prisen for Social Ansvarlighed.’ Der er netop åbnet for indstillinger til den nye pris, som VIBORGegnens Erhvervsråd står bag. Kender du en virksomhed i Viborg Kommune, der har udmærket sig særligt ved at involvere ledige på kanten af arbejdsmarkedet? Eller som har taget hensyn til medarbejdere med særlige behov? Så har du nu mulighed for at give de virksomheder et skulderklap ved at indstille dem til VIBORGegnens Erhvervsråds nye pris ’Prisen for Social Ansvarlighed’. Anders Kristian Kristensen, der en af initiativtagerne, glæder sig over, at prisen er blevet en realitet: ”Jeg synes, at det er vigtigt, at vi også fremhæver de virksomheder, der tager et ekstra ansvar for, at der er plads til os alle på arbejdsmarkedet,” siger han til Viborg Folkeblad. Han håber også, at prisen kan være med til at trække mindre virksomheder, der tager socialt ansvar, frem i rampelyset. Så de også kan få et skulderklap for deres indsatser. I år vil der være særligt fokus på inklusion, rummelighed og forskelligheder ude i virksomhederne. Kandidaterne skal altså tage socialt ansvar og være med til at fastholde eller opkvalificere deres medarbejdere for at komme i betragtning til prisen. Kåringen vil finde sted i november til VIBORGegnens Erhvervsråds awardshow. Indstil din kandidat her inden 30. september Læs mere om kriterierne for den nye pris her Læs mere om nyheden her

Der er stor forskel på, hvor mange jobparate flygtninge kommunerne har.
01.09.17

Store kommunale forskelle på hvor mange flygtninge, der erklæres jobparate

Seks ud af ti flygtninge bliver i gennemsnit erklæret jobparate. Men andelen af jobparate flygtninge er vidt forskellig fra kommune til kommune, viser ny analyse. I nogle kommuner erklærer man 75 procent flygtninge for jobparate. I andre kommuner er det tal under halvdelen. Forskellene er blevet tydelige med en ny analyse, som Dansk Erhverv står bag. Analysen viser, at der i toppen ligger 16 kommuner, der alle erklærer over 75 procent for jobparate. I den modsatte ende af listen ligger 10 kommuner, der erklærer under halvdelen jobparate. På trods af de interne forskelle mellem kommunerne, kan det konstateres, at der generelt er blevet flere jobparate flygtninge. For halvandet år siden lå tallet omkring tre procent, forklarer Thomas Kastrup-Larsen, formand for KL’s arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg. Han mener, sidste års trepartsaftale er en del af forklaringen: ”Vi fik nogle ændringer i gennem med regeringen, så vi kan få gjort flere klar til arbejdsmarkedet,” siger han til dknyt. Aftalen skulle blandt andet sikre, at flygtninge som udgangspunkt vurderes jobparate. Uenighed om forklaringen Thomas Kastrup-Larsen mener, forskellene i kommunerne skyldes, at succesen sker i forskelligt tempo fra kommune til kommune. Men der findes imidlertid også andre mulige forklaringer på forskellene ude i kommunerne. Hos Dansk Erhverv mener chefkonsulent Peter Halkjær primært, det skyldes forskellig forvaltningspraksis ude i kommunerne. I Foreningen Nydansker er direktør Torben Møller-Hansen mere skeptisk over for tallene. Han mener, man bør tage forbehold for, at forskellene kan skyldes, at antallet af flygtninge varierer meget mellem kommunerne. Og at grupperne af flygtninge ikke er ens i alle kommunerne. Dog erkender han, at forskellene mellem flygtningene ikke er så markante, at det alene kan give en forklaring. Læs mere om analysen hos dknyt Mere viden for virksomheder og jobcentre om flygtninge i job her

29.08.17

Nyankomne flygtninge er mere jobparate end flygtninge, der har boet her flere år

Næsten hver syvende nyankomne ikke-vestlige flygtning bliver erklæret jobparat. Det samme gælder kun for hver fjerde af de indvandrere, der har boet her i over syv år. Forklaringen er, at indstillingen til flygtninge har ændret sig i jobcentrene. Der er ikke nødvendigvis en sammenhæng mellem, hvor mange år du har boet i Danmark, og hvor tæt du er på at komme i job. Det fremgår af nye tal fra Dansk Arbejdsgiverforening (DA). 68 procent af de nyankomne ikke-vestlige flygtninge er jobparate. Langt færre indvandrere, der har været her i syv år eller mere, er jobparate. For denne gruppe gælder det 26 procent. Anderledes modtagelse i jobcentre Forskellen skyldes ikke, at der er markante forskelle på de mennesker, der kommer til Danmark. Den skyldes nærmere en forskel på, hvordan de bliver modtaget ude på jobcentrene. Det mener chefkonsulent fra DA, Berit Toft Fihl: ”Alt peger på, at det er en ny indstilling i jobcentrene, som får flere flygtninge i arbejde end tidligere,” siger hun til fyens.dk. Hun peger blandt andet på, at flygtninge engang skulle kunne dansk for at være jobparate. I dag ser man i stedet på, hvad flygtninge reelt kan, når de kommer hertil. Jobcentrenes ændrede praksis skyldes blandt andet de ændrede regler, der fulgte med trepartsaftalen i oktober 2016. I dag skal kommunen som udgangspunkt erklære en flygtning jobparat de første tre måneder. Misforstået godhed Kommunernes tilgang har ændret sig over de seneste årtier. Det mener Laila Jerming Graf, der til daglig er afdelingsleder ved integrationsafdelingen i Randers: ”I en misforstået godhed valgte man i 80'erne og 90'erne at fortælle flygtninge, at det var synd for dem. Man stillede ikke krav, og man gav dem muligheden for at blive passive,” siger hun til fyens.dk. Også i Randers ser man samme mønster. Her er 77 procent af de nyankomne flygtninge jobparate. For dem, der har været her i flere år, er samme tal 20 procent. Læs mere her Læs mere om flygtninge og indvandrere på arbejdsmarkedet

28.08.17

Danskere på kanten af arbejdsmarkedet finder arbejde

AKU-ledigheden er faldet med 11.000 fra første til andet kvartal. Faldet afspejler, at flere på kanten af arbejdsmarkedet kommer i job, og at virksomhederne i højere grad rekrutterer medarbejdere, som ikke arbejder fuld tid. Fleksjobbere, studerende og andre danskere på kanten af arbejdsmarkedet kommer i stigende grad ud og bliver en del af arbejdsmarkedet. Det viser nye tal om AKU-ledigheden fra Danmarks Statistik. Faldet i AKU-ledigheden viser, at virksomheder i højere grad rekrutterer medarbejdere, der typisk ikke arbejder fuld tid. Mens AKU-ledigheden er faldet frem mod andet kvartal, står den registerbaserede ledighed næsten stille. AKU-ledigheden omfatter, modsat den registerbaserede ledighed, også danskere, der ikke er registrerede som ledige, men som gerne vil have et job. Konsekvenser for jobs og vækst På trods af at flere virksomheder rekrutterer fra kanten af arbejdsmarkedet, har mange fortsat problemer med at kunne rekruttere nye medarbejdere. Det gælder hver 5. virksomhed i Danmark. Chefkonsulent hos Dansk Erhverv, Peter Halkjær, mener, der er behov for handling på området: ”Der er fortsat behov for nye tiltag, der kan øge arbejdsudbuddet,” siger han til Dansk Erhverv. Han forudser, at det vil få konsekvenser på længere sigt, hvis der ikke sker nogen ændringer: ”Uden politisk opbakning til reformer, der kan styrke flowet på arbejdsmarkedet, er der udsigt til, at flere og flere virksomheder må give fortabt i kampen om de tilbageværende ledige ressourcer på arbejdsmarkedet. Det vil både koste job i Danmark og vækst,” vurderer han. AKU-ledigheden AKU-ledigheden er baseret på spørgeskemaer til 22.000 personer. AKU-statistikken viser, hvor mange der ønsker at komme i beskæftigelse. Læs artiklen hos Dansk Erhverv Læs om, hvordan I kan være med til rekruttere fra kanten af arbejdsmarkedet

28.08.17

Ny opgørelse: Disse kommuner gør mindst for at aktivere ledige

Beskæftigelsesministeriet har lavet en top-5 over de kommuner, der er dårligst til at aktive deres borgere på offentlige ydelser. Nu kræver beskæftigelsesministeren en redegørelse fra de fem kommuner, der ikke overholder loven. Guldborgsund, Odense, Holbæk, Helsingør og Horsens. De fem danske kommuner har det til fælles, at de alle ligger i bund, når det kommer til aktivering af borgere på offentlige ydelser. Det viser en ny undersøgelse fra Beskæftigelsesministeriet lavet blandt 65.697 aktivitetsparate kontant- og uddannelseshjælpsmodtagere. Troels Lund Poulsen (V) ser på problemet med stor alvor. Derfor har han sendt et brev til kommunernes borgmestre, der nu skal redegøre for deres praksis: ”Jeg mener, at de her fem kommuner har problemer i et omfang, som gør, at jeg skal have en forklaring på, hvorfor de ikke overholder den lovgivning, der er gældende. Det synes jeg sådan set er meget alvorligt”, siger han til Politiken. Hver femte er ”passiv” Kommunerne skal som minimum tilbyde deres aktivitetsparate kontant- og uddannelseshjælpsmodtagere et mentorforløb. Ledige fra denne gruppe, der ikke har fået tilbudt nogen ”aktiv indsats” fra april 2016 til marts 2017, betegnes som ”passive”. En aktiv indsats kan være virksomhedspraktik eller et mentorforløb. Det seneste år var 13.458 passive, hvilket svarer til mere end hver femte. Tallet afslører, at der er flere kommuner ude i landet, der ikke overholder loven på området. I Guldborgsund er 50 pct. af de aktivitetsparate kontant- og uddannelseshjælpsmodtagere passive, og kommunen ligger dermed øverst i ministeriets top-5. Andre metoder end aktiveringsforløb Rene Christensen (DF), medlem af Folketinget og formand for kommunens arbejdsmarkedsudvalg, beklager, at de ikke følger lovgivningen. Men han betvivler også, om aktiveringsforløb altid er svaret: ”Hvad er vigtigst? At de ledige får en mentor, som faktisk koster mange penge, eller at de rent faktisk kommer i beskæftigelse? Vi mener, at vi bedre – eksempelvis med løbende samtaler – kan få borgere i beskæftigelse på andre måder end via et aktiveringsforløb”, siger han til Politiken. Det er for tidligt at sige hvilke konsekvenser, det vil få for kommunerne, der ikke overholder loven. Ministeren kræver kommunernes redegørelser senest til efteråret. Indtil han modtager dem og bliver bedre oplyst, vil han ikke fortælle, hvad der vil ske. Læs mere om ministeriets opgørelse her

24.08.17

Overblik: Hed debat om førtidspension

Reformen af førtidspension fra 2013 er kommet under skarp beskydning fra bl.a. jurister, professorer og lokalpolitikere, som kritiserer lovgivningen for at være for stram. Beskæftigelsesministeren vil nu fremrykke evalueringen. Her får du et overblik over stemmerne i debatten. Et bredt flertal i Folketinget gennemførte i 2013 en reform af lovgivningen om førtidspension og fleksjob, hvor intentionerne var at få flere udsatte borgere til at blive en del af et arbejdsfællesskab. Men nu er debatten om førtidspension blusset op, og en række kritiske røster peger bl.a. på, at lovgivningen er for stram og kompleks, hvilket resulterer i en langstrakt sagsbehandling. Mandag den 14. august kunne Ugebrevet A4 med tal fra Ankestyrelsen fortælle, at siden 2013, hvor reformen af førtidspension blev gennemført, har 3.737 borgere klaget til Ankestyrelsen, og i 93 procent af sagerne har Ankestyrelsen stadfæstet kommunens afgørelse. Ti borgere har siden 2013 anlagt sag mod Ankestyrelsen ved domstolene for at få ændret afgørelsen, men i alle ti sager har Ankestyrelsen fået medhold. Det skyldes ifølge advokat Søren Kjær Jensen, at domstolene kun meget sjældent omstøder en myndigheds afgørelse. Advokat: Umuligt at vinde sag om førtidspension Advokat Mads Krøger Pramming fra advokathuset Ehmer Pramming mener, at kommunerne reelt er uden for domstolenes kontrol, når domstolene blåstempler Ankestyrelsens afgørelser. ”Hvis der bliver lavet fejl i kommunerne i sager om førtidspension, så er det ikke noget, man kan få rettet ved domstolene. Sådan er virkeligheden nu. Det kan ikke lade sig gøre at vinde en sag om førtidspension,” siger Mads Krøger Pramming til Ugebrevet A4. Professor: For mange ressourceforløb Nina von Hielmcrone, Aalborg Universitet, mener, at Ankestyrelsen har lagt sig op ad de mest restriktive kommuners fortolkning af loven. Og samtidig stiller hun spørgsmålstegn ved de mange ressourceforløb. ”Det er en forudsætning for at få tilkendt en førtidspension, at man har været igennem et ressourceforløb. Men hvis det er ganske åbenbart, at der ikke er mulighed for at fremme den pågældendes evne til at arbejde, så skal man ikke lave et ressourceforløb. Jeg tror, det er der, problemet ligger, at der bliver tilkendt for mange ressourceforløb i stedet for førtidspensioner,” siger Nina von Hielmcrone til Ugebrevet A4. I samme artikel bakkes hun op af Kirsten Ketcher, juraprofessor ved Københavns Universitet: ”Ankestyrelsen har en meget restriktiv fortolkningsstil. Man skal jo tage udgangspunkt i, hvad folk kan. Hvis de kan noget, skal man udnytte det. Men hos Ankestyrelsen og nogle kommuner bliver bevisgrundlaget, at det ikke kan udelukkes, at folk kan noget. Og det mener jeg altså ikke er den vurderingsform, man bør anlægge,” siger Kirsten Ketscher til Ugebrevet A4. Lokalpolitikere: Borgere sidder fast i systemet Tirsdag den 15. august meldte landets seks største kommuner sig også på banen. Det skete i Dagbladet Information. I et åbent brev stilet til beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V) kritiserer kommunerne lovgivningen for at være for stram og for uklar. Brevet er underskrevet af de lokalpolitikere, som har ansvaret for beskæftigelsesområdet i de seks største kommuner i Danmark: København, Aarhus, Aalborg, Odense, Esbjerg og Randers. I brevet står der videre, at det er et problem, at alvorligt syge borgere sidder fast i systemet for at leve op til de stramme kriterier og hårde dokumentationskrav, der skal til for at få førtidspension. ”Rigtig mange kommuner sidder fast i det her system. Loven er blevet så kompleks og har fået et defineringsniveau, der betyder, at antallet af arbejdsprøvninger og mængden af mennesker, der skal involveres i en enkelt borgeres sag, tager årevis,” siger Thomas Medom (SF), rådmand for Sociale Forhold og Beskæftigelse i Aarhus, til Dagbladet Information. Minister fremrykker evaluering De seks kommuner problematiserer desuden, at der er meget store forskelle på, hvor mange førtidspensioner, der tilkendes i de enkelte kommuner. Ministeren kaldte i første omgang forskellene for ”tankevækkende”, og til Ritzau sagde Troels Lund Poulsen, at der bliver offentliggjort en evaluering af reformen i 2018. Men efter et hasteindkaldt møde mellem regeringen og de øvrige partier bag reformen -S, SF og R - onsdag den 23. august har Troels Lund Poulsen besluttet sig for at fremrykke reformen. Det skriver Dagbladet Information. Fagbevægelsen savner mindstegrænse for arbejdsevne Fredag den 18. august meldte SF-formand Pia Olsen Dyhr sig også på banen som kritiker af førtidspensionsreformen, som hun selv var med til at gennemføre. Hun foreslår en mindstegrænse for arbejdsevnen, så de svageste spares for ressourceforløb og i stedet tildeles førtidspension. ”Kan man ikke klare 7,5 timer ugentligt, kan man ikke være på arbejdsmarkedet. Bliver det mindre, begynder det at være på grænsen af, at du dårligt kan arbejde en time om dagen,” siger Pia Olsen Dyhr til Ugebrevet A4. Dermed lægger hun sig tæt op ad 41 fagforbund, der i Dagbladet Information den 21. august, foreslår seks forskellige ændringer af lovgivningen omkring førtidspension, herunder en minimumsgrænse på en ugentlig arbejdsevne på syv timer. Dansk Arbejdsgiverforening advarer dog om, at arbejdsevnen kan forbedres over tid, og derfor risikerer man ifølge chefkonsulent Maria Bille Høg at gentage tidligere tiders fejl, hvor for mange kom på førtidspension. Ekspert: Loven bør ses efter i sømmene Annette Juul Jensen, seniorkonsulent hos Cabi, har fulgt debatten, og hun mener, at det er tid til at se efter, om loven indeholder tilpas mulighed for at udøve skøn baseret på fagligt velbegrundede argumenter. ”Når der er tale om borgere med komplekse problemer, vil det altid afhænge af en individuel vurdering i forhold til hvor langt, arbejdsevnen rækker. For at den individuelle vurdering kan få sin retmæssige plads, kræver det, at man i højere grad tør lægge vægt på det samlede socialfaglige skøn, når både lov og praksis skal revurderes.”

Medarbejdere, der endnu ikke er fyldt 35 år, er de mest stressede. Det viser en ny undersøgelse lavet af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
17.08.17

Især unge føler sig ramt af stress

Næsten 20 procent af de beskæftigede under 35 år føler sig stressede. Eksperter peger på, at de unge befinder sig et særligt sted i livet, og at der er kommet øget pres på dem i samfundet. ’Jeg føler mig stresset hele tiden eller ofte’. Sådan lyder svaret fra næsten hver femte medarbejder under 35 år i en ny undersøgelse foretaget blandt 35.000 beskæftigede af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA). Ser man bort fra alder svarer knap hver syvende beskæftigede, at de føler sig stresset. Resultatet slår dermed fast, at de yngre medarbejdere er den gruppe, der er hårdest ramt. Ifølge ph.d. og autoriseret psykolog Malene Friis Andersen, der forsker i stress ved NFA, kan det skyldes, at de unge befinder sig et særligt sted i livet. Her stifter mange familie og begynder et arbejdsliv. Det udtaler hun til avisen.dk. Øget pres på de unge Det kan være nogle af forklaringerne, mener Dorte Rosendahl Kirkegaard, seniorkonsulent på sygefraværsområdet i Cabi. Dog peger hun også på, at der kan findes flere forklaringer og aspekter, hvis man vender blikket mod den generelle samfundsudvikling og presset på de unge i dag. ”Man kan overveje, om det kan skyldes, at samfundet stiller større krav til de unge i dag. Fx at de allerede under deres studietid skal lægge grundstenen til deres kommende karriere. Det kan betyde, at de vil opleve et øget pres,” siger hun. Men man kan også kigge på tendensen blandt de unge selv, mener Dorte Rosendahl Kirkegaard. Fx at mange stiller høje krav til sig selv fagligt og socialt. Hun peger også på, at det særligt er de unge kvinder, der føler sig stressede. Hjælp unge ind på arbejdsmarkedet For at forebygge stress blandt de unge, bør virksomhederne ifølge Malene Friis Andersen kigge nærmere på, hvordan de tager imod de nyuddannede. Men også på om de unge får den nødvendige støtte fra kolleger og ledere. Dorte Rosendahl Kirkegaard mener også, at virksomhederne og lederne kan være med til at gøre en forskel: ”Man bør overveje, hvad man skal være særligt opmærksom på, når der kommer en ny medarbejder ind på arbejdsmarkedet. Lederne skal turde tage snakken med den enkelte om særlige vilkår på arbejdspladsen, og løbende følge op. Den opmærksomhed på hvad der kan udfordre og hvad man selv og arbejdspladsen kan gøre for at hindre det bliver kilde til stress er den bedste vej til forebyggelse Mere information Læs mere om undersøgelsen her http://www.avisen.dk/stressbombe-rammer-saerlig-gruppe-ansatte-kan-paavir_457206.aspx Få nyttig viden og gode råd om stress her http://www.cabiweb.dk/stress/

Der kommer flere og flere stillingsopslag på arbejdsmarkedet, men det er ikke ensbetydende med, at flere kommer i arbejde.
15.08.17

Flere ledige jobs får ikke flere i beskæftigelse

Ledige får for tiden flere og flere jobs at vælge imellem. Alligevel er bruttoledigheden steget fra maj til juni. Chefkonsulent peger på et styrket samarbejde mellem jobcentre og en større vilje til at søge jobs som mulige løsninger. Der bliver slået flere og flere jobopslag op, som landets ledige kan vælge at søge. Men det har ikke nogen betydelig effekt på de seneste ledighedstal. De steg nemlig fra maj til juni i år. I alt steg bruttoledigheden med 400 fuldtidspersoner i perioden. Sammenhængen mellem antallet af jobmuligheder og antallet af ledige, der kommer i arbejde, kan undre Peter Halkjær, der er arbejdsmarkedspolitisk chefkonsulent hos Dansk Erhverv: ”Ledighedsudviklingen afspejler et slør i koblingen mellem antallet af potentielle jobåbninger og afgangen fra ledighed. På den baggrund må man sige, at udviklingen i ledigheden er en trist affære i en tid, hvor en hel del af de stillingsopslag, som virksomhederne slår op, ender med ikke at blive besat på grund af mangel på kvalificerede ansøgere,” siger han til danskerhverv.dk. Virksomheder mangler kvalificerede medarbejdere Mange danske virksomheder melder om problemer med at kunne rekruttere kvalificerede ansøgere. Faktisk endte hver femte virksomhed, der havde brug for nye medarbejdere i foråret, med at rekruttere forgæves. Det viser Beskæftigelsesministeriets tal. Peter Halkjær mener overordnet, der er tre muligheder, der kan afhjælpe de problemer, der er på området for tiden. Det kan ifølge ham være at skabe et øget incitament til at søge job og et styrket samarbejde på tværs af landets jobcentre. Som en tredje løsningsmulighed peger han på større adgang til udenlandsk arbejdskraft fremover. Læs mere hos Dansk Erhverv Læs mere om, hvordan du kan tænke alternativt, når du rekrutterer

Der skal renoveres og skabes nye områder i Farum Midtpunkt, når en gruppe udsatte unge skal deltage i kommunens beskæftigelsesprojekt.
14.08.17

Udsatte unge skal arbejde med at forbedre boligområde i nyt beskæftigelsesprojekt

En gruppe udsatte sjællandske unge får nu mulighed for at komme et skridt tættere på arbejdsmarkedet eller en uddannelse med et nyt beskæftigelsesprojekt. Her skal de være med til at renovere og skabe ro i boligområdet Farum Midtpunkt. Beboerne i Farum Midtpunkt kan i den kommende tid se frem til at få renoveret og forskønnet deres lokalområde af en række udsatte unge. De unge kan derimod se frem til at komme tættere på en fremtid med et job eller en uddannelse med det nye projekt. Det er Furesø Kommune, der står bag initiativet, hvor de unge 16-30-årige bliver ansat i tre måneder, 20 timer om ugen og med overenskomstmæssig løn. Derefter er håbet, at de kan komme ud og begynde på arbejde eller i skole. Kort forløb skal motivere unge på længere sigt Projektet skal hjælpe og motivere de unge, der fx ikke har haft succes ude på jobcentrene eller med længere forløb. Og det kan være rigtig godt for dem, at dette projekt er kort og afgrænset, mener June Wilbeck-Nilsson, der til daglig er leder af Furesø Kommunes ungeafdeling: ”Med beskæftigelsesprojektet kan de unge se, at der faktisk sker noget, fordi det er et kort forløb. De får et job, de får en løn og oplever at være en del af et rigtigt arbejdsfællesskab. De får noget ansvar og det lever de op til, da der allerede er 90 pct. fremmøde,” siger hun til dknyt.dk Udover at de unge får tildelt en ny form for ansvar, får de også tildelt en professionel mentor under forløbet. Og støtten forsvinder ikke helt efter det kortere forløb. De unge, der efterfølgende starter på en uddannelse, kan også få en frivillig mentor tilknyttet. På den måde fortsætter støtten videre ind i deres nye hverdag. Indtil videre har 20 af kommunens borgere meldt sig som frivillige mentorer for de unge. Læs mere om projektet her Læs mere om metoder, indsatser og anbefalinger på ungeområdet her

Stressforebyggelse er blevet en topprioritet for mange ledere ude i de danske virksomheder.
10.08.17

Ledere vil forebygge stress blandt medarbejdere

Stress rammer årligt mange danskere, og det har betydning for lederne ude i virksomhederne. En ny undersøgelse foretaget af Lederne og YouGov blandt 3.948 ledere viser, at otte ud af ti ledere i høj eller meget høj grad tager ansvar for, at deres medarbejdere ikke bliver ramt af stress. Størstedelen af de adspurgte ledere gav udtryk for, at stress er noget, de har et stort ledelsesansvar for. Men flere peger også på, at der er plads til forbedringer på området. Ledere, medarbejdere og virksomheder bør tage ansvar Selvom størstedelen af lederne vurderer, at de selv prioriterer forebyggelse højt og tager det alvorligt, ser flere gerne, at der fremover bliver taget endnu mere ansvar. Ikke bare blandt dem selv, men også blandt medarbejderne og virksomhederne generelt. Ledernes chefkonsulent Signe Tønnesen Bergmann mener, det er logisk, at lederne giver udtryk for det: ”Stress er et aktuelt og uløst problem, og det er derfor også helt logisk, når så mange af lederne peger på, at der fortsat er et stort behov for, at alle, også medarbejdere og virksomheder, tager ansvar for at forebygge stress”, siger hun til lederne.dk 58 procent af lederne mener, at det i høj eller meget høj grad er op til medarbejderne selv at tage et større ansvar på området. 65 procent mener, at ansvaret også i høj grad ligger hos selve virksomheden. Men uanset hvor ansvaret bliver placeret, ligger der en generel udfordring i at forebygge stress. Ifølge Signe Tønnesen Bergmann kan det løses forskelligt, alt efter hvilken virksomhed, der er tale om. For at undgå stress kan virksomhederne fx sætte fokus på bedre planlægning, prioritering, gode relationer eller uddannelse i konflikthåndtering. Læs mere om undersøgelsen hos Lederne Få mere viden på cabiweb.dk/stress

I nogle kommuner kommer størstedelen af borgerne, der har været i ressourceforløb, efterfølgende på førtidspension. I andre kommuner gælder det ingen.
09.08.17

Store forskelle på om kommunerne giver førtidspension efter ressourceforløb

I nogle kommuner kommer 80 pct. af borgerne på førtidspension efter et ressourceforløb. I andre kommuner får ingen tilkendt førtidspension efter forløbet. Den forskel er for stor, mener professor. I Guldborgsund Kommune er otte ud af ti på førtidspension en måned efter, de har gennemført et ressourceforløb. I Hørsholm Kommune er der ikke én, der er kommet på førtidspension efter et sådant forløb. Og eksemplerne er langt fra enestående. Der er stor forskel på de enkelte kommuners praksis, når de tilkender førtidspension, viser Avisen.dk’s gennemgang af tal fra jobindsats.dk. Selv i landets to største byer er forskellene store. Mens Aarhus Kommune giver førtidspension til 30 pct. af dem, der har afsluttet deres ressourceforløb, gælder det samme kun 14 pct. i Københavns Kommune. Og byerne er ellers meget sammenlignelige, mener Kirsten Ketscher, professor i socialret på Center for Retslige studier på Københavns Universitet. ”Der burde ikke være en så markant en forskel,” siger hun til dknyt.dk. Forskelligheder eller forkert praksis? Kirsten Ketscher stiller spørgsmålstegn ved, om nogen kommuner administrerer lovgivningen forkert. Kommunerne må nemlig ikke sende folk på kontanthjælp, hvis de stadig er syge, men skal i stedet tilbyde dem et nyt ressourceforløb. Adm. direktør Bjarne Winge fra Københavns Kommunes beskæftigelses- og integrationsforvaltning slår dog fast, at de overholder loven på området: ”Det ligger i ressourceforløb, at nogen bliver afklaret til kontanthjælp, da alle ikke er berettiget til førtidspension eller fleksjob. Jeg kan ikke svare for andre kommuner, men vi følger lovgivningen,” skriver han i et mailsvar til Avisen.dk. Læs mere her Læs mere om ressourceforløb og førtidspension her

Flere står klar til at kunne tage et arbejde i dag sammenlignet med for bare et år siden. Mange af dem er flygtninge.
08.08.17

Flere og flere ledige er til rådighed for arbejdsmarkedet

Mange danske virksomheder oplever udfordringer med at kunne finde kvalificerede medarbejdere. På trods af det viser nye tal, at arbejdskraftreserven vokser. En væsentlig årsag til udviklingen er, at der kommer flere jobparate flygtninge. Selvom nogle danske virksomheder har svært ved at finde den rette kandidat til en stilling, bliver der generelt flere ledige kandidater at vælge imellem på arbejdsmarkedet. Arbejdskraftreserven er nemlig steget fra 84.000 til næsten 88.500 siden sidste forår, viser nye tal fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR). Flere flygtninge klar til at arbejde STAR, der står bag undersøgelsen, forklarer, at meget af udviklingen kan skyldes, at der er kommet markant flere ledige på integrations- og introduktionsydelse. Hvor denne gruppe ledige udgjorde 459 af arbejdskraftsreserven i maj 2016, udgør de i år 13.300. Mens der er kommet langt flere ledige på denne type ydelse, er der blevet færre ledige på dagpenge, uddannelses- og kontanthjælp. Ifølge Mads Brøndum Djernæs, arbejdsmarkedspolitisk konsulent hos Dansk Industri, ville arbejdskraftsreserven sandsynligvis være blevet mindre uden trepartsaftalen, der skal få flere flygtninge til at stå til rådighed. Men selvom flere i dag står til rådighed, er der ifølge ham stor forskel på, hvor kvalificerede de ledige er: ”Selvfølgelig er der stor forskel på, om der er tale om kvalificerede personer som umiddelbart er parat til at komme i job, eller flygtninge med meget svage kvalifikationer til det danske arbejdsmarked,” siger han til Fagbladet 3F. Derfor mener han også, at det – til trods for udviklingen – fortsat kan være vanskeligt for nogle danske virksomheder at rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Læs mere om målingen her

Ægtefælleforsørgede indvandrere, som i langt de fleste tilfælde er kvinder, lever i en række tilfælde flere år i Danmark uden tilknytning til arbejdsmarkedet. Men det kan lade sig gøre at få disse ægtefælleforsørgede i job.
04.07.17

Målrettet indsats får indvandrerkvinder i job

Ægtefælleforsørgede indvandrere, som i langt de fleste tilfælde er kvinder, lever i en række tilfælde flere år i Danmark uden tilknytning til arbejdsmarkedet. Men det kan lade sig gøre at få disse ægtefælleforsørgede i job på trods af meget begrænset arbejdserfaring i Danmark. Et projekt i seks kommuner har fundet effektive metoder til at få ægtefælleforsørgede ud på arbejdsmarkedet. Den rigtige indsats på det rigtige tidspunkt. Det er kort sagt det, der skal til for at flytte ægtefælleforsørgede ikke-vestlige indvandrere i job eller uddannelse. Det viser en evaluering af beskæftigelsesprojektet Projekt 500, hvor seks kommuner sammen med videns- og netværkshuset Cabi, Integrationsnet – en del af Dansk Flygtningehjælp samt analysevirksomheden LG Insight i tre år har gjort en særlig indsats for at få ægtefælleforsørgede i job eller uddannelse. Evalueringen af Projekt 500 viser, at ud af de 274 som har deltaget i projektet, er 97 kommet i ordinær beskæftigelse og 54 er begyndt i uddannelse. Dertil kommer 47, der er afsluttet som aktivt jobsøgende. Det svarer til, at 72 procent af deltagerne i projektet er afsluttet succesfuldt. Ni ud af ti deltagere i Projekt 500 var kvinder, langt hovedparten har ikke vestlig baggrund, og kun ganske få har gennemført en kompetencegivende uddannelse i Danmark. I gennemsnit har deltagerne været i Danmark i fem år og ni måneder. Men derudover er det en målgruppe, som de offentlige systemer har et meget begrænset kendskab til. ”I og med, at det er borgere, som allerede er forsørget af deres ægtefælle, er kontakten til det offentlige også meget sparsom. Og samtidig er det en målgruppe, som ofte selv skal opsøge kommunen for at få et tilbud om en beskæftigelsesrettet indsats. Så vi er godt tilfredse med at knap 150 er kommet i job eller uddannelse, og erfaringerne fra projektet viser, at det godt kan betale sig at investere i denne målgruppe,” siger Anne Friis Johansen, projektchef hos Cabi og projektleder af Projekt 500. Årlig kommunal gevinst: 265.000 kr. I Projekt 500 er der udarbejdet en beregningsmodel, som viser en årlig kommunaløkonomisk gevinst på 265.000 kr., hvis en virksomhedskonsulent i jobcentret kan få 16 ægtefælleforsørgede i job. ”Vi har taget udgangspunkt i den indsats, der er blevet givet i Projekt 500 samt hvor mange borgere, der typisk er blevet afsluttet til job. Og endelig har vi taget udgangspunkt i de overenskomstmæssige mindstelønninger i de job, som kandidaterne typisk kommer ud i. Så det er en meget konservativ beregning, som altså viser et overskud,” siger Anne Friis Johansen. Foruden den økonomiske bonus for kommunekassen, er det også en gevinst for de lokale virksomheder, når en arbejdskraftreserve, som allerede findes i lokalområdet, bliver aktiveret. ”For virksomheder, hvor arbejdskraft er ved at være en mangelvare, er det rigtig værdifuldt, når der bliver flere hænder til rådighed. Alternativet kan være, at de må slække på produktionen eller importere arbejdskraft udefra,” siger Anne Friis Johansen. Løft til hele familier For den enkelte familie, hvor en ægtefælleforsørget kommer ud på arbejdsmarkedet, er der også en meget konkret gevinst. ”Der er ingen tvivl om, at når vi får en ægtefælleforsørget ind på arbejdsmarkedet, giver det et kæmpe løft til hele familier, simpelthen fordi familien får en ekstra indkomst. For mange har det også været en meget stor motivationsfaktor, at de gerne vil have et job for at være en bedre rollemodel over for deres børn, og de bliver bedre i stand til at støtte børnene i deres vej til uddannelse og job,” siger Else-Marie Ringgaard, projektchef hos Integrationsnet. Og netop deltagernes motivation for at ændre på egen situation har været en central byggesten i Projekt 500. ”Mange af de ægtefælleforsørgede vi har mødt, har været ekstremt motiverede for at finde et job, og det er rigtig vigtigt, at man griber fat i den motivation, som de kommer med. Man skal kort sagt have fat i dem og sætte gang i indsatsen, når de er motiverede. Men det handler i høj grad også om et målrettet arbejde af virksomhedskonsulenten for at finde de virksomheder med jobmuligheder, så motivationen ikke forsvinder,” siger Else-Marie Ringgaard. Ressourcer og barrierer bestemmer indsatsen I Projekt 500 har kommunerne og Integrationsnet bestræbt sig på at give deltagerne en individuelt tilrettelagt indsats. Og for at finde ud af præcis hvor, der skal sættes ind, er der taget udgangspunkt i deltagernes jobmål, indstilling, ressourcer og barrierer. ”Vi har fundet ud af, at det er fire centrale forhold, som har stor betydning, når vi arbejder med en gruppe mennesker, som har meget forskellige forudsætninger for at komme i arbejde. For nogle handler indsatsen måske om, at de skal have hjælp til at skrive en ansøgning og kontakte virksomheder,” siger Else-Marie Ringgaard. ”For andre er det nødvendigt med en mere omfattende indsats med fx vejledningssamtaler, gentagne praktikophold og mentorindsats for at blive klar til arbejdsmarkedet,” fortsætter hun. KONTAKT: Projektchef Anne Friis Johansen, Cabi: 8675 6584 / afj@cabiweb.dk Projektchef Else-Marie Ringgaard, Integrationsnet / 2811 9669 / else-marie.ringgaard@drc.dk Fakta om Projekt 500 Projekt 500 havde til formål at få flere familie- og ægtefælleforsørgede indvandrere, som ikke har tilknytning til arbejdsmarkedet, klar til job eller uddannelse. Videns- og netværkshuset Cabi stod bag projektet sammen med analysefirmaet LG Insight samt Integrationsnet. Det er gennemført i seks kommuner: Aarhus, Frederiksberg, Rødovre, Lyngby-Taarbæk, Hjørring og Holstebro. Integrationsnet har stået for koordinering og udførsel af beskæftigelsesindsatsen i samarbejde med de seks kommuner. Projektet var støttet af Styrelsen for International Rekruttering og Integration. Partnere bag projektet: Videns- og netværkshuset Cabi er en selvejende institution under Beskæftigelsesministeriet. Cabi har som mission at fremme socialt engagement og rummelighed på arbejdsmarkedet. Integrationsnet er en del af Dansk Flygtningehjælp og har til formål at støtte indvandrere og flygtninge i at blive godt integreret i det danske samfund. LG Insight er et analyse- og rådgivningsfirma med ekspertise inden for bl.a. integration, beskæftigelses, socialpolitik og uddannelse. www.cabiweb.dk/projekt500

03.07.17

Mangel på tid og ressourcer får virksomheder til at fravælge socialt ansvar

Det er for tidskrævende, og der er ikke ressourcer nok i mange virksomheder til at inkludere udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere i virksomheden. Det viser en undersøgelse blandt 424 virksomheder, som Epinion har foretaget for videns- og netværkshuset Cabi. Manglende tid og ressourcer er den største udfordring for at virksomheder tager et socialt ansvar ved fx at ansætte udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere. Det viser en undersøgelse, som analysevirksomheden Epinion har foretaget for videns- og netværkshuset Cabi. I undersøgelsen er 424 offentlige og private virksomheder bl.a. blevet spurgt om deres udfordringer i forhold til at tage imod udsatte ledige, og den største udfordring er ifølge undersøgelsen, at det tager for meget tid og for mange ressourcer. Det svarer 35 procent af de offentlige virksomheder og 34 procent af de private. Derudover mener 26 procent af de offentlige virksomheder, at nedskæringer og manglende økonomiske muligheder forhindrer dem i at gøre en indsats. Det gælder kun for otte procent af de private virksomheder. Virksomheder rekrutterer ledige fra kanten Mette Rønnau, direktør for videns- og netværkshuset Cabi, anerkender, at det kræver tid og ressourcer at tage imod udsatte medarbejdere, men hun mener, at virksomhederne kan betragte det som en investering, når de åbner dørene for mennesker, fra kanten af arbejdsmarkedet. ”Over de seneste år har vi set, at virksomheder helt bevidst begynder at rekruttere blandt ledige fra kanten af arbejdsmarkedet, som har nogle udfordringer. Det kan fx være produktionsvirksomheder, i industrien eller i rengørings- og servicebranchen, hvor der begynder at være mangel på arbejdskraft. Med den rette opkvalificering kan ledige fra kanten af arbejdsmarkedet blive værdifulde medarbejdere, og det er vores erfaring, at de ofte også er meget loyale over for den virksomhed, der har givet dem en chance,” siger Mette Rønnau. Socialt ansvar skal være en del af virksomhedens strategi På Folkemødet på Bornholm deltog Mette Rønnau i en debat med titlen Hvordan medvirker socialt ansvar til bundlinjen? ”Det er netop virksomheder, der har viljen og evnen til at tænke deres sociale ansvar sammen med virksomhedens øvrige strategi, som også er i stand til at gøre det til en god forretning. Det tror jeg er en tendens, som er i fremgang,” siger Mette Rønnau. Cabis undersøgelse tyder også på, at det er muligt at kombinere socialt ansvar med en god forretning. Eksempelvis svarer kun ni procent af de private virksomheder, at fokus på profit og bundlinje er en udfordring i forhold til at inkludere udsatte. Samarbejde med jobcentre fungerer godt Undersøgelsen viser desuden, at kun fem procent af de adspurgte virksomheder ser manglende opfølgning og samarbejde med jobcentret som en af de væsentlige udfordring i forhold til at inkludere udsatte ledige på arbejdspladserne. Det er bemærkelsesværdigt og glædeligt, mener Mette Rønnau. ”Jobcentrene får jævnligt kritik i offentligheden, men samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder er bedre end sit rygte, og min erfaring er også, at jobcentrene gennem de seneste år er rykket meget tættere på virksomhederne. Og hvis vi skal gøre os forhåbninger om, at flere virksomheder skal ansætte ledige fra kanten af arbejdsmarkedet er det netop meget vigtigt med et godt samarbejde mellem det lokale jobcenter og den enkelte virksomhed,” siger Mette Rønnau. ”Jobcentret kender de ledige og deres udfordringer, og kan hjælpe med at skabe præcis dét match, hvor den lediges kompetencer passer til de opgaver, som virksomheden har brug for at få løst. Måske skal der opkvalificering eller en praktikperiode til inden ansættelse, og det kan jobcentret også rådgive om. Den form for samarbejde kalder vi strategisk rekruttering fra kanten,” uddyber hun. BM Silo har droppet traditionel rekruttering I Tvis i Vestjylland ligger virksomheden BM Silo, og her har man helt droppet at rekruttere gennem jobportaler og almindelige stillingsopslag. Det var både besværligt og tidskrævende, forklarer adm. direktør Dorte Zacho Martinsen. BM Silo har i stedet lavet samarbejdsaftaler med jobcentre og erhvervsskoler i de omkringliggende kommuner. ”Det er mere enkelt for os at have en dialog med jobcentret eller erhvervsskolen om, hvad vi har brug for, og så finder de egnede kandidater. For os er det en stor fordel, at jobcentret kender kandidaterne, og kan rådgive om, hvordan vi kan løse udfordringer i hverdagen,” siger Dorte Zacho Martinsen. Hun forklarer, at BM Silo har udviklet modellen ”Spot et job”-cirklen, hvor nyansatte placeres i yderste led af cirklen, hvor kravene til specialisering er lav. Gennem sidemandsoplæring fyldes der gradvist mere på, så den nye medarbejdere bliver i stand til at varetage flere og mere komplekse opgaver, og langt de fleste medarbejdere ender som faglærte. ”Vi er en fleksibel virksomhed med mange forskellige funktioner, og med vores tilgang kan vi selv være med til at forme og uddanne medarbejderne,” siger Dorte Zacho Martinsen. Kontakt: Direktør Mette Rønnau, Cabi: 8620 8360 / mer@cabiweb.dk Adm. direktør Dorte Zacho Martinsen, BM Silo: 9613 5007 / dorte@bmsilo.com Fakta om Cabis undersøgelse Undersøgelsen er foretaget af analysevirksomheden Epinion for Cabi i perioden 21. april – 5. maj 2017. Der er gennemført interviews med i alt 424 repræsentativt udvalgte offentlige og private virksomheder med mindst to ansatte. Undersøgelsen viser bl.a., at 35 og 34 procent af hhv. offentlige og private virksomheder anser manglende ressourcer og tid som den væsentligste udfordring i forhold til at inkludere udsatte ledige og fastholde syge medarbejdere. Især offentlige virksomheder anser nedskæringer og manglede økonomisk råderum som en væsentlig udfordring. Fem procent af de adspurgte anser samarbejdet med jobcentret som en væsentlig udfordring. Om Cabi: Videns- og netværkshuset Cabi er en non-profit-organisation under Beskæftigelsesministeriet. Vi formidler rådgivning, viden og værktøjer til virksomheder og jobcentre om, hvordan man i praksis får succes med at ansætte og fastholde mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. Fx personer md fysisk eller psykisk handicap, sociale problemer eller sygdom. Sammen med jobcentre og virksomheder skaber vi løsninger, der forandrer og virker i praksis, så flere kommer i job. VirksomhedsnetværkCabi er Danmarks største netværk af socialt ansvarlige virksomheder med over 6.000 medlemmer. Netværket har som mission at inspirere, udvikle og fremme virksomhedernes sociale ansvar. www.cabiweb.dk

Det er for tidskrævende, og der er ikke ressourcer nok i mange virksomheder til at inkludere udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere i virksomheden. Det viser en ny undersøgelse blandt 424 virksomheder.
03.07.17

Mangel på tid og ressourcer får virksomheder til at fravælge socialt ansvar

Det er for tidskrævende, og der er ikke ressourcer nok i mange virksomheder til at inkludere udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere i virksomheden. Det viser en undersøgelse blandt 424 virksomheder, som Epinion har foretaget for videns- og netværkshuset Cabi. Cabi har af Epinion fået lavet en undersøgelse, som viser, at det primært er mangel på tid og ressourcer, der afholder nogle virksomheder fra at ansætte udsatte ledige. Alligevel er der en stigende interesse for at tage udsatte ind i virksomhederne. ”Over de seneste år har vi set, at virksomheder helt bevidst begynder at rekruttere blandt ledige fra kanten af arbejdsmarkedet, som har nogle udfordringer. Med den rette opkvalificering kan ledige fra kanten af arbejdsmarkedet blive værdifulde medarbejdere, og det er vores erfaring, at de ofte også er meget loyale overfor den virksomhed, der har givet dem en chance”, siger Mette Rønnau, Direktør i Cabi. Ugebrevet A4 har i dag skrevet om undersøgelsen og om en virksomhed, som har ansat en i fleksjob. Ansættelse af personer i fleksjob er én ud af mange måder, hvor på virksomheder kan tage et socialt ansvar og samtidigt få kvalificeret arbejdskraft. Nogle virksomheder er tilbageholdende med at ansætte mennesker i fleksjob på trods af, at der er rigtig mange fordele ved det. Hvis du som virksomhed vil vide mere om ansættelse af mennesker i fleksjob, kan du læse her cabiweb.dk/guide-fleksjob.

Page

Dorthe Lundh

Pressekontakt | Pressemeddelelser | Nyhedsartikler | Debatindlæg