Gå til primært indhold Gå til footer indhold
  1. Forside
  2. Nyheder

Nyheder

Læs seneste nyt fra vores presserum hos Ritzau. 

24.08.17

Overblik: Hed debat om førtidspension

Reformen af førtidspension fra 2013 er kommet under skarp beskydning fra bl.a. jurister, professorer og lokalpolitikere, som kritiserer lovgivningen for at være for stram. Beskæftigelsesministeren vil nu fremrykke evalueringen. Her får du et overblik over stemmerne i debatten. Et bredt flertal i Folketinget gennemførte i 2013 en reform af lovgivningen om førtidspension og fleksjob, hvor intentionerne var at få flere udsatte borgere til at blive en del af et arbejdsfællesskab. Men nu er debatten om førtidspension blusset op, og en række kritiske røster peger bl.a. på, at lovgivningen er for stram og kompleks, hvilket resulterer i en langstrakt sagsbehandling. Mandag den 14. august kunne Ugebrevet A4 med tal fra Ankestyrelsen fortælle, at siden 2013, hvor reformen af førtidspension blev gennemført, har 3.737 borgere klaget til Ankestyrelsen, og i 93 procent af sagerne har Ankestyrelsen stadfæstet kommunens afgørelse. Ti borgere har siden 2013 anlagt sag mod Ankestyrelsen ved domstolene for at få ændret afgørelsen, men i alle ti sager har Ankestyrelsen fået medhold. Det skyldes ifølge advokat Søren Kjær Jensen, at domstolene kun meget sjældent omstøder en myndigheds afgørelse. Advokat: Umuligt at vinde sag om førtidspension Advokat Mads Krøger Pramming fra advokathuset Ehmer Pramming mener, at kommunerne reelt er uden for domstolenes kontrol, når domstolene blåstempler Ankestyrelsens afgørelser. ”Hvis der bliver lavet fejl i kommunerne i sager om førtidspension, så er det ikke noget, man kan få rettet ved domstolene. Sådan er virkeligheden nu. Det kan ikke lade sig gøre at vinde en sag om førtidspension,” siger Mads Krøger Pramming til Ugebrevet A4. Professor: For mange ressourceforløb Nina von Hielmcrone, Aalborg Universitet, mener, at Ankestyrelsen har lagt sig op ad de mest restriktive kommuners fortolkning af loven. Og samtidig stiller hun spørgsmålstegn ved de mange ressourceforløb. ”Det er en forudsætning for at få tilkendt en førtidspension, at man har været igennem et ressourceforløb. Men hvis det er ganske åbenbart, at der ikke er mulighed for at fremme den pågældendes evne til at arbejde, så skal man ikke lave et ressourceforløb. Jeg tror, det er der, problemet ligger, at der bliver tilkendt for mange ressourceforløb i stedet for førtidspensioner,” siger Nina von Hielmcrone til Ugebrevet A4. I samme artikel bakkes hun op af Kirsten Ketcher, juraprofessor ved Københavns Universitet: ”Ankestyrelsen har en meget restriktiv fortolkningsstil. Man skal jo tage udgangspunkt i, hvad folk kan. Hvis de kan noget, skal man udnytte det. Men hos Ankestyrelsen og nogle kommuner bliver bevisgrundlaget, at det ikke kan udelukkes, at folk kan noget. Og det mener jeg altså ikke er den vurderingsform, man bør anlægge,” siger Kirsten Ketscher til Ugebrevet A4. Lokalpolitikere: Borgere sidder fast i systemet Tirsdag den 15. august meldte landets seks største kommuner sig også på banen. Det skete i Dagbladet Information. I et åbent brev stilet til beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V) kritiserer kommunerne lovgivningen for at være for stram og for uklar. Brevet er underskrevet af de lokalpolitikere, som har ansvaret for beskæftigelsesområdet i de seks største kommuner i Danmark: København, Aarhus, Aalborg, Odense, Esbjerg og Randers. I brevet står der videre, at det er et problem, at alvorligt syge borgere sidder fast i systemet for at leve op til de stramme kriterier og hårde dokumentationskrav, der skal til for at få førtidspension. ”Rigtig mange kommuner sidder fast i det her system. Loven er blevet så kompleks og har fået et defineringsniveau, der betyder, at antallet af arbejdsprøvninger og mængden af mennesker, der skal involveres i en enkelt borgeres sag, tager årevis,” siger Thomas Medom (SF), rådmand for Sociale Forhold og Beskæftigelse i Aarhus, til Dagbladet Information. Minister fremrykker evaluering De seks kommuner problematiserer desuden, at der er meget store forskelle på, hvor mange førtidspensioner, der tilkendes i de enkelte kommuner. Ministeren kaldte i første omgang forskellene for ”tankevækkende”, og til Ritzau sagde Troels Lund Poulsen, at der bliver offentliggjort en evaluering af reformen i 2018. Men efter et hasteindkaldt møde mellem regeringen og de øvrige partier bag reformen -S, SF og R - onsdag den 23. august har Troels Lund Poulsen besluttet sig for at fremrykke reformen. Det skriver Dagbladet Information. Fagbevægelsen savner mindstegrænse for arbejdsevne Fredag den 18. august meldte SF-formand Pia Olsen Dyhr sig også på banen som kritiker af førtidspensionsreformen, som hun selv var med til at gennemføre. Hun foreslår en mindstegrænse for arbejdsevnen, så de svageste spares for ressourceforløb og i stedet tildeles førtidspension. ”Kan man ikke klare 7,5 timer ugentligt, kan man ikke være på arbejdsmarkedet. Bliver det mindre, begynder det at være på grænsen af, at du dårligt kan arbejde en time om dagen,” siger Pia Olsen Dyhr til Ugebrevet A4. Dermed lægger hun sig tæt op ad 41 fagforbund, der i Dagbladet Information den 21. august, foreslår seks forskellige ændringer af lovgivningen omkring førtidspension, herunder en minimumsgrænse på en ugentlig arbejdsevne på syv timer. Dansk Arbejdsgiverforening advarer dog om, at arbejdsevnen kan forbedres over tid, og derfor risikerer man ifølge chefkonsulent Maria Bille Høg at gentage tidligere tiders fejl, hvor for mange kom på førtidspension. Ekspert: Loven bør ses efter i sømmene Annette Juul Jensen, seniorkonsulent hos Cabi, har fulgt debatten, og hun mener, at det er tid til at se efter, om loven indeholder tilpas mulighed for at udøve skøn baseret på fagligt velbegrundede argumenter. ”Når der er tale om borgere med komplekse problemer, vil det altid afhænge af en individuel vurdering i forhold til hvor langt, arbejdsevnen rækker. For at den individuelle vurdering kan få sin retmæssige plads, kræver det, at man i højere grad tør lægge vægt på det samlede socialfaglige skøn, når både lov og praksis skal revurderes.”

Medarbejdere, der endnu ikke er fyldt 35 år, er de mest stressede. Det viser en ny undersøgelse lavet af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
17.08.17

Især unge føler sig ramt af stress

Næsten 20 procent af de beskæftigede under 35 år føler sig stressede. Eksperter peger på, at de unge befinder sig et særligt sted i livet, og at der er kommet øget pres på dem i samfundet. ’Jeg føler mig stresset hele tiden eller ofte’. Sådan lyder svaret fra næsten hver femte medarbejder under 35 år i en ny undersøgelse foretaget blandt 35.000 beskæftigede af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA). Ser man bort fra alder svarer knap hver syvende beskæftigede, at de føler sig stresset. Resultatet slår dermed fast, at de yngre medarbejdere er den gruppe, der er hårdest ramt. Ifølge ph.d. og autoriseret psykolog Malene Friis Andersen, der forsker i stress ved NFA, kan det skyldes, at de unge befinder sig et særligt sted i livet. Her stifter mange familie og begynder et arbejdsliv. Det udtaler hun til avisen.dk. Øget pres på de unge Det kan være nogle af forklaringerne, mener Dorte Rosendahl Kirkegaard, seniorkonsulent på sygefraværsområdet i Cabi. Dog peger hun også på, at der kan findes flere forklaringer og aspekter, hvis man vender blikket mod den generelle samfundsudvikling og presset på de unge i dag. ”Man kan overveje, om det kan skyldes, at samfundet stiller større krav til de unge i dag. Fx at de allerede under deres studietid skal lægge grundstenen til deres kommende karriere. Det kan betyde, at de vil opleve et øget pres,” siger hun. Men man kan også kigge på tendensen blandt de unge selv, mener Dorte Rosendahl Kirkegaard. Fx at mange stiller høje krav til sig selv fagligt og socialt. Hun peger også på, at det særligt er de unge kvinder, der føler sig stressede. Hjælp unge ind på arbejdsmarkedet For at forebygge stress blandt de unge, bør virksomhederne ifølge Malene Friis Andersen kigge nærmere på, hvordan de tager imod de nyuddannede. Men også på om de unge får den nødvendige støtte fra kolleger og ledere. Dorte Rosendahl Kirkegaard mener også, at virksomhederne og lederne kan være med til at gøre en forskel: ”Man bør overveje, hvad man skal være særligt opmærksom på, når der kommer en ny medarbejder ind på arbejdsmarkedet. Lederne skal turde tage snakken med den enkelte om særlige vilkår på arbejdspladsen, og løbende følge op. Den opmærksomhed på hvad der kan udfordre og hvad man selv og arbejdspladsen kan gøre for at hindre det bliver kilde til stress er den bedste vej til forebyggelse Mere information Læs mere om undersøgelsen her http://www.avisen.dk/stressbombe-rammer-saerlig-gruppe-ansatte-kan-paavir_457206.aspx Få nyttig viden og gode råd om stress her http://www.cabiweb.dk/stress/

Der kommer flere og flere stillingsopslag på arbejdsmarkedet, men det er ikke ensbetydende med, at flere kommer i arbejde.
15.08.17

Flere ledige jobs får ikke flere i beskæftigelse

Ledige får for tiden flere og flere jobs at vælge imellem. Alligevel er bruttoledigheden steget fra maj til juni. Chefkonsulent peger på et styrket samarbejde mellem jobcentre og en større vilje til at søge jobs som mulige løsninger. Der bliver slået flere og flere jobopslag op, som landets ledige kan vælge at søge. Men det har ikke nogen betydelig effekt på de seneste ledighedstal. De steg nemlig fra maj til juni i år. I alt steg bruttoledigheden med 400 fuldtidspersoner i perioden. Sammenhængen mellem antallet af jobmuligheder og antallet af ledige, der kommer i arbejde, kan undre Peter Halkjær, der er arbejdsmarkedspolitisk chefkonsulent hos Dansk Erhverv: ”Ledighedsudviklingen afspejler et slør i koblingen mellem antallet af potentielle jobåbninger og afgangen fra ledighed. På den baggrund må man sige, at udviklingen i ledigheden er en trist affære i en tid, hvor en hel del af de stillingsopslag, som virksomhederne slår op, ender med ikke at blive besat på grund af mangel på kvalificerede ansøgere,” siger han til danskerhverv.dk. Virksomheder mangler kvalificerede medarbejdere Mange danske virksomheder melder om problemer med at kunne rekruttere kvalificerede ansøgere. Faktisk endte hver femte virksomhed, der havde brug for nye medarbejdere i foråret, med at rekruttere forgæves. Det viser Beskæftigelsesministeriets tal. Peter Halkjær mener overordnet, der er tre muligheder, der kan afhjælpe de problemer, der er på området for tiden. Det kan ifølge ham være at skabe et øget incitament til at søge job og et styrket samarbejde på tværs af landets jobcentre. Som en tredje løsningsmulighed peger han på større adgang til udenlandsk arbejdskraft fremover. Læs mere hos Dansk Erhverv Læs mere om, hvordan du kan tænke alternativt, når du rekrutterer

Der skal renoveres og skabes nye områder i Farum Midtpunkt, når en gruppe udsatte unge skal deltage i kommunens beskæftigelsesprojekt.
14.08.17

Udsatte unge skal arbejde med at forbedre boligområde i nyt beskæftigelsesprojekt

En gruppe udsatte sjællandske unge får nu mulighed for at komme et skridt tættere på arbejdsmarkedet eller en uddannelse med et nyt beskæftigelsesprojekt. Her skal de være med til at renovere og skabe ro i boligområdet Farum Midtpunkt. Beboerne i Farum Midtpunkt kan i den kommende tid se frem til at få renoveret og forskønnet deres lokalområde af en række udsatte unge. De unge kan derimod se frem til at komme tættere på en fremtid med et job eller en uddannelse med det nye projekt. Det er Furesø Kommune, der står bag initiativet, hvor de unge 16-30-årige bliver ansat i tre måneder, 20 timer om ugen og med overenskomstmæssig løn. Derefter er håbet, at de kan komme ud og begynde på arbejde eller i skole. Kort forløb skal motivere unge på længere sigt Projektet skal hjælpe og motivere de unge, der fx ikke har haft succes ude på jobcentrene eller med længere forløb. Og det kan være rigtig godt for dem, at dette projekt er kort og afgrænset, mener June Wilbeck-Nilsson, der til daglig er leder af Furesø Kommunes ungeafdeling: ”Med beskæftigelsesprojektet kan de unge se, at der faktisk sker noget, fordi det er et kort forløb. De får et job, de får en løn og oplever at være en del af et rigtigt arbejdsfællesskab. De får noget ansvar og det lever de op til, da der allerede er 90 pct. fremmøde,” siger hun til dknyt.dk Udover at de unge får tildelt en ny form for ansvar, får de også tildelt en professionel mentor under forløbet. Og støtten forsvinder ikke helt efter det kortere forløb. De unge, der efterfølgende starter på en uddannelse, kan også få en frivillig mentor tilknyttet. På den måde fortsætter støtten videre ind i deres nye hverdag. Indtil videre har 20 af kommunens borgere meldt sig som frivillige mentorer for de unge. Læs mere om projektet her Læs mere om metoder, indsatser og anbefalinger på ungeområdet her

Stressforebyggelse er blevet en topprioritet for mange ledere ude i de danske virksomheder.
10.08.17

Ledere vil forebygge stress blandt medarbejdere

Stress rammer årligt mange danskere, og det har betydning for lederne ude i virksomhederne. En ny undersøgelse foretaget af Lederne og YouGov blandt 3.948 ledere viser, at otte ud af ti ledere i høj eller meget høj grad tager ansvar for, at deres medarbejdere ikke bliver ramt af stress. Størstedelen af de adspurgte ledere gav udtryk for, at stress er noget, de har et stort ledelsesansvar for. Men flere peger også på, at der er plads til forbedringer på området. Ledere, medarbejdere og virksomheder bør tage ansvar Selvom størstedelen af lederne vurderer, at de selv prioriterer forebyggelse højt og tager det alvorligt, ser flere gerne, at der fremover bliver taget endnu mere ansvar. Ikke bare blandt dem selv, men også blandt medarbejderne og virksomhederne generelt. Ledernes chefkonsulent Signe Tønnesen Bergmann mener, det er logisk, at lederne giver udtryk for det: ”Stress er et aktuelt og uløst problem, og det er derfor også helt logisk, når så mange af lederne peger på, at der fortsat er et stort behov for, at alle, også medarbejdere og virksomheder, tager ansvar for at forebygge stress”, siger hun til lederne.dk 58 procent af lederne mener, at det i høj eller meget høj grad er op til medarbejderne selv at tage et større ansvar på området. 65 procent mener, at ansvaret også i høj grad ligger hos selve virksomheden. Men uanset hvor ansvaret bliver placeret, ligger der en generel udfordring i at forebygge stress. Ifølge Signe Tønnesen Bergmann kan det løses forskelligt, alt efter hvilken virksomhed, der er tale om. For at undgå stress kan virksomhederne fx sætte fokus på bedre planlægning, prioritering, gode relationer eller uddannelse i konflikthåndtering. Læs mere om undersøgelsen hos Lederne Få mere viden på cabiweb.dk/stress

I nogle kommuner kommer størstedelen af borgerne, der har været i ressourceforløb, efterfølgende på førtidspension. I andre kommuner gælder det ingen.
09.08.17

Store forskelle på om kommunerne giver førtidspension efter ressourceforløb

I nogle kommuner kommer 80 pct. af borgerne på førtidspension efter et ressourceforløb. I andre kommuner får ingen tilkendt førtidspension efter forløbet. Den forskel er for stor, mener professor. I Guldborgsund Kommune er otte ud af ti på førtidspension en måned efter, de har gennemført et ressourceforløb. I Hørsholm Kommune er der ikke én, der er kommet på førtidspension efter et sådant forløb. Og eksemplerne er langt fra enestående. Der er stor forskel på de enkelte kommuners praksis, når de tilkender førtidspension, viser Avisen.dk’s gennemgang af tal fra jobindsats.dk. Selv i landets to største byer er forskellene store. Mens Aarhus Kommune giver førtidspension til 30 pct. af dem, der har afsluttet deres ressourceforløb, gælder det samme kun 14 pct. i Københavns Kommune. Og byerne er ellers meget sammenlignelige, mener Kirsten Ketscher, professor i socialret på Center for Retslige studier på Københavns Universitet. ”Der burde ikke være en så markant en forskel,” siger hun til dknyt.dk. Forskelligheder eller forkert praksis? Kirsten Ketscher stiller spørgsmålstegn ved, om nogen kommuner administrerer lovgivningen forkert. Kommunerne må nemlig ikke sende folk på kontanthjælp, hvis de stadig er syge, men skal i stedet tilbyde dem et nyt ressourceforløb. Adm. direktør Bjarne Winge fra Københavns Kommunes beskæftigelses- og integrationsforvaltning slår dog fast, at de overholder loven på området: ”Det ligger i ressourceforløb, at nogen bliver afklaret til kontanthjælp, da alle ikke er berettiget til førtidspension eller fleksjob. Jeg kan ikke svare for andre kommuner, men vi følger lovgivningen,” skriver han i et mailsvar til Avisen.dk. Læs mere her Læs mere om ressourceforløb og førtidspension her

Flere står klar til at kunne tage et arbejde i dag sammenlignet med for bare et år siden. Mange af dem er flygtninge.
08.08.17

Flere og flere ledige er til rådighed for arbejdsmarkedet

Mange danske virksomheder oplever udfordringer med at kunne finde kvalificerede medarbejdere. På trods af det viser nye tal, at arbejdskraftreserven vokser. En væsentlig årsag til udviklingen er, at der kommer flere jobparate flygtninge. Selvom nogle danske virksomheder har svært ved at finde den rette kandidat til en stilling, bliver der generelt flere ledige kandidater at vælge imellem på arbejdsmarkedet. Arbejdskraftreserven er nemlig steget fra 84.000 til næsten 88.500 siden sidste forår, viser nye tal fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR). Flere flygtninge klar til at arbejde STAR, der står bag undersøgelsen, forklarer, at meget af udviklingen kan skyldes, at der er kommet markant flere ledige på integrations- og introduktionsydelse. Hvor denne gruppe ledige udgjorde 459 af arbejdskraftsreserven i maj 2016, udgør de i år 13.300. Mens der er kommet langt flere ledige på denne type ydelse, er der blevet færre ledige på dagpenge, uddannelses- og kontanthjælp. Ifølge Mads Brøndum Djernæs, arbejdsmarkedspolitisk konsulent hos Dansk Industri, ville arbejdskraftsreserven sandsynligvis være blevet mindre uden trepartsaftalen, der skal få flere flygtninge til at stå til rådighed. Men selvom flere i dag står til rådighed, er der ifølge ham stor forskel på, hvor kvalificerede de ledige er: ”Selvfølgelig er der stor forskel på, om der er tale om kvalificerede personer som umiddelbart er parat til at komme i job, eller flygtninge med meget svage kvalifikationer til det danske arbejdsmarked,” siger han til Fagbladet 3F. Derfor mener han også, at det – til trods for udviklingen – fortsat kan være vanskeligt for nogle danske virksomheder at rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Læs mere om målingen her

Ægtefælleforsørgede indvandrere, som i langt de fleste tilfælde er kvinder, lever i en række tilfælde flere år i Danmark uden tilknytning til arbejdsmarkedet. Men det kan lade sig gøre at få disse ægtefælleforsørgede i job.
04.07.17

Målrettet indsats får indvandrerkvinder i job

Ægtefælleforsørgede indvandrere, som i langt de fleste tilfælde er kvinder, lever i en række tilfælde flere år i Danmark uden tilknytning til arbejdsmarkedet. Men det kan lade sig gøre at få disse ægtefælleforsørgede i job på trods af meget begrænset arbejdserfaring i Danmark. Et projekt i seks kommuner har fundet effektive metoder til at få ægtefælleforsørgede ud på arbejdsmarkedet. Den rigtige indsats på det rigtige tidspunkt. Det er kort sagt det, der skal til for at flytte ægtefælleforsørgede ikke-vestlige indvandrere i job eller uddannelse. Det viser en evaluering af beskæftigelsesprojektet Projekt 500, hvor seks kommuner sammen med videns- og netværkshuset Cabi, Integrationsnet – en del af Dansk Flygtningehjælp samt analysevirksomheden LG Insight i tre år har gjort en særlig indsats for at få ægtefælleforsørgede i job eller uddannelse. Evalueringen af Projekt 500 viser, at ud af de 274 som har deltaget i projektet, er 97 kommet i ordinær beskæftigelse og 54 er begyndt i uddannelse. Dertil kommer 47, der er afsluttet som aktivt jobsøgende. Det svarer til, at 72 procent af deltagerne i projektet er afsluttet succesfuldt. Ni ud af ti deltagere i Projekt 500 var kvinder, langt hovedparten har ikke vestlig baggrund, og kun ganske få har gennemført en kompetencegivende uddannelse i Danmark. I gennemsnit har deltagerne været i Danmark i fem år og ni måneder. Men derudover er det en målgruppe, som de offentlige systemer har et meget begrænset kendskab til. ”I og med, at det er borgere, som allerede er forsørget af deres ægtefælle, er kontakten til det offentlige også meget sparsom. Og samtidig er det en målgruppe, som ofte selv skal opsøge kommunen for at få et tilbud om en beskæftigelsesrettet indsats. Så vi er godt tilfredse med at knap 150 er kommet i job eller uddannelse, og erfaringerne fra projektet viser, at det godt kan betale sig at investere i denne målgruppe,” siger Anne Friis Johansen, projektchef hos Cabi og projektleder af Projekt 500. Årlig kommunal gevinst: 265.000 kr. I Projekt 500 er der udarbejdet en beregningsmodel, som viser en årlig kommunaløkonomisk gevinst på 265.000 kr., hvis en virksomhedskonsulent i jobcentret kan få 16 ægtefælleforsørgede i job. ”Vi har taget udgangspunkt i den indsats, der er blevet givet i Projekt 500 samt hvor mange borgere, der typisk er blevet afsluttet til job. Og endelig har vi taget udgangspunkt i de overenskomstmæssige mindstelønninger i de job, som kandidaterne typisk kommer ud i. Så det er en meget konservativ beregning, som altså viser et overskud,” siger Anne Friis Johansen. Foruden den økonomiske bonus for kommunekassen, er det også en gevinst for de lokale virksomheder, når en arbejdskraftreserve, som allerede findes i lokalområdet, bliver aktiveret. ”For virksomheder, hvor arbejdskraft er ved at være en mangelvare, er det rigtig værdifuldt, når der bliver flere hænder til rådighed. Alternativet kan være, at de må slække på produktionen eller importere arbejdskraft udefra,” siger Anne Friis Johansen. Løft til hele familier For den enkelte familie, hvor en ægtefælleforsørget kommer ud på arbejdsmarkedet, er der også en meget konkret gevinst. ”Der er ingen tvivl om, at når vi får en ægtefælleforsørget ind på arbejdsmarkedet, giver det et kæmpe løft til hele familier, simpelthen fordi familien får en ekstra indkomst. For mange har det også været en meget stor motivationsfaktor, at de gerne vil have et job for at være en bedre rollemodel over for deres børn, og de bliver bedre i stand til at støtte børnene i deres vej til uddannelse og job,” siger Else-Marie Ringgaard, projektchef hos Integrationsnet. Og netop deltagernes motivation for at ændre på egen situation har været en central byggesten i Projekt 500. ”Mange af de ægtefælleforsørgede vi har mødt, har været ekstremt motiverede for at finde et job, og det er rigtig vigtigt, at man griber fat i den motivation, som de kommer med. Man skal kort sagt have fat i dem og sætte gang i indsatsen, når de er motiverede. Men det handler i høj grad også om et målrettet arbejde af virksomhedskonsulenten for at finde de virksomheder med jobmuligheder, så motivationen ikke forsvinder,” siger Else-Marie Ringgaard. Ressourcer og barrierer bestemmer indsatsen I Projekt 500 har kommunerne og Integrationsnet bestræbt sig på at give deltagerne en individuelt tilrettelagt indsats. Og for at finde ud af præcis hvor, der skal sættes ind, er der taget udgangspunkt i deltagernes jobmål, indstilling, ressourcer og barrierer. ”Vi har fundet ud af, at det er fire centrale forhold, som har stor betydning, når vi arbejder med en gruppe mennesker, som har meget forskellige forudsætninger for at komme i arbejde. For nogle handler indsatsen måske om, at de skal have hjælp til at skrive en ansøgning og kontakte virksomheder,” siger Else-Marie Ringgaard. ”For andre er det nødvendigt med en mere omfattende indsats med fx vejledningssamtaler, gentagne praktikophold og mentorindsats for at blive klar til arbejdsmarkedet,” fortsætter hun. KONTAKT: Projektchef Anne Friis Johansen, Cabi: 8675 6584 / afj@cabiweb.dk Projektchef Else-Marie Ringgaard, Integrationsnet / 2811 9669 / else-marie.ringgaard@drc.dk Fakta om Projekt 500 Projekt 500 havde til formål at få flere familie- og ægtefælleforsørgede indvandrere, som ikke har tilknytning til arbejdsmarkedet, klar til job eller uddannelse. Videns- og netværkshuset Cabi stod bag projektet sammen med analysefirmaet LG Insight samt Integrationsnet. Det er gennemført i seks kommuner: Aarhus, Frederiksberg, Rødovre, Lyngby-Taarbæk, Hjørring og Holstebro. Integrationsnet har stået for koordinering og udførsel af beskæftigelsesindsatsen i samarbejde med de seks kommuner. Projektet var støttet af Styrelsen for International Rekruttering og Integration. Partnere bag projektet: Videns- og netværkshuset Cabi er en selvejende institution under Beskæftigelsesministeriet. Cabi har som mission at fremme socialt engagement og rummelighed på arbejdsmarkedet. Integrationsnet er en del af Dansk Flygtningehjælp og har til formål at støtte indvandrere og flygtninge i at blive godt integreret i det danske samfund. LG Insight er et analyse- og rådgivningsfirma med ekspertise inden for bl.a. integration, beskæftigelses, socialpolitik og uddannelse. www.cabiweb.dk/projekt500

03.07.17

Mangel på tid og ressourcer får virksomheder til at fravælge socialt ansvar

Det er for tidskrævende, og der er ikke ressourcer nok i mange virksomheder til at inkludere udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere i virksomheden. Det viser en undersøgelse blandt 424 virksomheder, som Epinion har foretaget for videns- og netværkshuset Cabi. Manglende tid og ressourcer er den største udfordring for at virksomheder tager et socialt ansvar ved fx at ansætte udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere. Det viser en undersøgelse, som analysevirksomheden Epinion har foretaget for videns- og netværkshuset Cabi. I undersøgelsen er 424 offentlige og private virksomheder bl.a. blevet spurgt om deres udfordringer i forhold til at tage imod udsatte ledige, og den største udfordring er ifølge undersøgelsen, at det tager for meget tid og for mange ressourcer. Det svarer 35 procent af de offentlige virksomheder og 34 procent af de private. Derudover mener 26 procent af de offentlige virksomheder, at nedskæringer og manglende økonomiske muligheder forhindrer dem i at gøre en indsats. Det gælder kun for otte procent af de private virksomheder. Virksomheder rekrutterer ledige fra kanten Mette Rønnau, direktør for videns- og netværkshuset Cabi, anerkender, at det kræver tid og ressourcer at tage imod udsatte medarbejdere, men hun mener, at virksomhederne kan betragte det som en investering, når de åbner dørene for mennesker, fra kanten af arbejdsmarkedet. ”Over de seneste år har vi set, at virksomheder helt bevidst begynder at rekruttere blandt ledige fra kanten af arbejdsmarkedet, som har nogle udfordringer. Det kan fx være produktionsvirksomheder, i industrien eller i rengørings- og servicebranchen, hvor der begynder at være mangel på arbejdskraft. Med den rette opkvalificering kan ledige fra kanten af arbejdsmarkedet blive værdifulde medarbejdere, og det er vores erfaring, at de ofte også er meget loyale over for den virksomhed, der har givet dem en chance,” siger Mette Rønnau. Socialt ansvar skal være en del af virksomhedens strategi På Folkemødet på Bornholm deltog Mette Rønnau i en debat med titlen Hvordan medvirker socialt ansvar til bundlinjen? ”Det er netop virksomheder, der har viljen og evnen til at tænke deres sociale ansvar sammen med virksomhedens øvrige strategi, som også er i stand til at gøre det til en god forretning. Det tror jeg er en tendens, som er i fremgang,” siger Mette Rønnau. Cabis undersøgelse tyder også på, at det er muligt at kombinere socialt ansvar med en god forretning. Eksempelvis svarer kun ni procent af de private virksomheder, at fokus på profit og bundlinje er en udfordring i forhold til at inkludere udsatte. Samarbejde med jobcentre fungerer godt Undersøgelsen viser desuden, at kun fem procent af de adspurgte virksomheder ser manglende opfølgning og samarbejde med jobcentret som en af de væsentlige udfordring i forhold til at inkludere udsatte ledige på arbejdspladserne. Det er bemærkelsesværdigt og glædeligt, mener Mette Rønnau. ”Jobcentrene får jævnligt kritik i offentligheden, men samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder er bedre end sit rygte, og min erfaring er også, at jobcentrene gennem de seneste år er rykket meget tættere på virksomhederne. Og hvis vi skal gøre os forhåbninger om, at flere virksomheder skal ansætte ledige fra kanten af arbejdsmarkedet er det netop meget vigtigt med et godt samarbejde mellem det lokale jobcenter og den enkelte virksomhed,” siger Mette Rønnau. ”Jobcentret kender de ledige og deres udfordringer, og kan hjælpe med at skabe præcis dét match, hvor den lediges kompetencer passer til de opgaver, som virksomheden har brug for at få løst. Måske skal der opkvalificering eller en praktikperiode til inden ansættelse, og det kan jobcentret også rådgive om. Den form for samarbejde kalder vi strategisk rekruttering fra kanten,” uddyber hun. BM Silo har droppet traditionel rekruttering I Tvis i Vestjylland ligger virksomheden BM Silo, og her har man helt droppet at rekruttere gennem jobportaler og almindelige stillingsopslag. Det var både besværligt og tidskrævende, forklarer adm. direktør Dorte Zacho Martinsen. BM Silo har i stedet lavet samarbejdsaftaler med jobcentre og erhvervsskoler i de omkringliggende kommuner. ”Det er mere enkelt for os at have en dialog med jobcentret eller erhvervsskolen om, hvad vi har brug for, og så finder de egnede kandidater. For os er det en stor fordel, at jobcentret kender kandidaterne, og kan rådgive om, hvordan vi kan løse udfordringer i hverdagen,” siger Dorte Zacho Martinsen. Hun forklarer, at BM Silo har udviklet modellen ”Spot et job”-cirklen, hvor nyansatte placeres i yderste led af cirklen, hvor kravene til specialisering er lav. Gennem sidemandsoplæring fyldes der gradvist mere på, så den nye medarbejdere bliver i stand til at varetage flere og mere komplekse opgaver, og langt de fleste medarbejdere ender som faglærte. ”Vi er en fleksibel virksomhed med mange forskellige funktioner, og med vores tilgang kan vi selv være med til at forme og uddanne medarbejderne,” siger Dorte Zacho Martinsen. Kontakt: Direktør Mette Rønnau, Cabi: 8620 8360 / mer@cabiweb.dk Adm. direktør Dorte Zacho Martinsen, BM Silo: 9613 5007 / dorte@bmsilo.com Fakta om Cabis undersøgelse Undersøgelsen er foretaget af analysevirksomheden Epinion for Cabi i perioden 21. april – 5. maj 2017. Der er gennemført interviews med i alt 424 repræsentativt udvalgte offentlige og private virksomheder med mindst to ansatte. Undersøgelsen viser bl.a., at 35 og 34 procent af hhv. offentlige og private virksomheder anser manglende ressourcer og tid som den væsentligste udfordring i forhold til at inkludere udsatte ledige og fastholde syge medarbejdere. Især offentlige virksomheder anser nedskæringer og manglede økonomisk råderum som en væsentlig udfordring. Fem procent af de adspurgte anser samarbejdet med jobcentret som en væsentlig udfordring. Om Cabi: Videns- og netværkshuset Cabi er en non-profit-organisation under Beskæftigelsesministeriet. Vi formidler rådgivning, viden og værktøjer til virksomheder og jobcentre om, hvordan man i praksis får succes med at ansætte og fastholde mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. Fx personer md fysisk eller psykisk handicap, sociale problemer eller sygdom. Sammen med jobcentre og virksomheder skaber vi løsninger, der forandrer og virker i praksis, så flere kommer i job. VirksomhedsnetværkCabi er Danmarks største netværk af socialt ansvarlige virksomheder med over 6.000 medlemmer. Netværket har som mission at inspirere, udvikle og fremme virksomhedernes sociale ansvar. www.cabiweb.dk

Det er for tidskrævende, og der er ikke ressourcer nok i mange virksomheder til at inkludere udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere i virksomheden. Det viser en ny undersøgelse blandt 424 virksomheder.
03.07.17

Mangel på tid og ressourcer får virksomheder til at fravælge socialt ansvar

Det er for tidskrævende, og der er ikke ressourcer nok i mange virksomheder til at inkludere udsatte ledige eller fastholde syge medarbejdere i virksomheden. Det viser en undersøgelse blandt 424 virksomheder, som Epinion har foretaget for videns- og netværkshuset Cabi. Cabi har af Epinion fået lavet en undersøgelse, som viser, at det primært er mangel på tid og ressourcer, der afholder nogle virksomheder fra at ansætte udsatte ledige. Alligevel er der en stigende interesse for at tage udsatte ind i virksomhederne. ”Over de seneste år har vi set, at virksomheder helt bevidst begynder at rekruttere blandt ledige fra kanten af arbejdsmarkedet, som har nogle udfordringer. Med den rette opkvalificering kan ledige fra kanten af arbejdsmarkedet blive værdifulde medarbejdere, og det er vores erfaring, at de ofte også er meget loyale overfor den virksomhed, der har givet dem en chance”, siger Mette Rønnau, Direktør i Cabi. Ugebrevet A4 har i dag skrevet om undersøgelsen og om en virksomhed, som har ansat en i fleksjob. Ansættelse af personer i fleksjob er én ud af mange måder, hvor på virksomheder kan tage et socialt ansvar og samtidigt få kvalificeret arbejdskraft. Nogle virksomheder er tilbageholdende med at ansætte mennesker i fleksjob på trods af, at der er rigtig mange fordele ved det. Hvis du som virksomhed vil vide mere om ansættelse af mennesker i fleksjob, kan du læse her cabiweb.dk/guide-fleksjob.

Der er indgået et nyt samarbejde mellem et nordjysk jobcenter og en landbrugsorganisation,  der skal få flygtninge i job i landbruget.
27.06.17

Nyt projekt skal give flygtninge arbejde i landbruget

Landbruget mangler arbejdskraft, men det skal et nyt samarbejde mellem LandboNord og Jobcenter Vesthimmerland være med til at løse. Parterne vil rekruttere flygtninge til jobs i landbruget med et nyt udviklingsprojekt. ”Lyst til at gøre en forskel”, sådan lyder Vesthimmerlands Kommunes slogan. Nu har kommunen fået lyst til at gøre en forskel for deres flygtninge og landbrug. Det vil de gøre i samarbejde landbrugsorganisationen LandboNord. Flere og flere virksomheder vælger at tage flygtninge ind som arbejdskraft, og nu er turen kommet til det nordjyske landbrug. Landbrugsorganisationen og jobcenteret vil fremover hjælpe landbruget med at skaffe kvalificeret arbejdskraft og samtidig hjælpe flygtninge med at blive selvforsørgende. Det glæder Per Barup, kredsformand i LandboNord, at branchen fremover vil tage et større samfundsansvar og forhåbentlig løse problemet med de manglende hænder: ”Vi mangler arbejdskraft i landbruget, så vi skal som branche også udvikle os. Derfor søger vi også denne mulighed i at tage socialt ansvar og få den kvalificerede arbejdskraft til vores landbrug,” siger han til vesthimmerland.dk For at sikre det bedst mulige samarbejde og undgå misforståelser mellem landmændene og flygtningene vil jobcenteret have en integrationsmentor tilknyttet. Mentoren skal hjælpe med sprog og kulturforskelle, når flygtningene kommer ud på arbejdspladserne i landbruget. Læs om det indgåede samarbejde her Læs mere om rekruttering af flygtninge og indvandrere her

Stress kan ramme alle slags virksomheder - selv de bedste. Det har man erfaret i Middelfart Sparekasse, der også har haft stressramte medarbejdere, selvom de er  blandt Europas bedste arbejdspladser.
26.06.17

Selv de bedste arbejdspladser kan få problemer med stress

Middelfart Sparekasse er Europas tredje bedste arbejdsplads målt på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde. Men på trods af et sundt arbejdsmiljø, kan de som alle andre virksomheder rammes af problemer med stress. Det har Cabi hjulpet dem med på et stresskursus. Når medarbejderne i Middelfart Sparekasse går på arbejde, er det på én af Europas bedste arbejdspladser. Tidligere på måneden blev de nemlig kåret som Europas tredje bedste arbejdsplads blandt mellemstore virksomheder af analyseorganisationen Great Place to Work. Der kan være mange årsager til, at de er landet i top tre, mener Helle Lund Gregersen, HR-chef i Middelfart Sparekasse. Dog peger hun på én grundlæggende vigtig tilgang, der kan have ført dem til tredjepladsen: ”Det handler om at behandle hinanden ordentligt på arbejdspladsen. Vi har fokus på fællesskabet og på at gøre tingene sammen, og så arbejder vi for at skabe bæredygtige relationer mellem medarbejdere og ledere, men også medarbejderne imellem,” siger hun. Ved at have fokus på grundlæggende værdier som fællesskab og samarbejde forsøger de at skabe et sundt arbejdsmiljø, hvor risikoen for stress minimeres, og sygefraværet holdes nede. Det er en god forebyggende strategi, mener Dorte Rosendahl Kirkegaard, Cabis seniorkonsulent på stress- og sygefraværsområdet: ”Middelfart Sparekasse fokuserer på arbejdsglæde, åben dialog og god nærværende ledelse. Det danner grobund for en god sund kultur, der forebygger sygefravær og stress,” siger hun. Men selvom medarbejderne er blandt dem i Europa med størst arbejdsglæde, kan de ikke helt undgå problemer som stress. Da to mellemledere blev ramt, valgte sparekassen derfor at få hjælp fra en af Cabis konsulenter. Sparekassen hjulpet på vej med stresskursus Sidste år hjalp Cabis konsulent Hanne Holm Andersen Middelfart Sparekasse med at håndtere stress i virksomheden ved at afholde et kursus for deres mellemledere. Ifølge Dorte Rosendahl Kirkegaard er det positivt, når virksomheder som Middelfart Sparekasse strategisk arbejder med at forebygge stress. Men det er også vigtigt, at de sikrer sig, at de har de nødvendige værktøjer og viden om håndtering, når en medarbejder bliver stresset. Og her er lederens rolle central. At forebygge og håndtere stress er noget af det, Cabis stresskursus har hjulpet dem med. Helle Lund Gregersen oplever, at kurset har hjulpet dem med at blive bedre til at håndtere stress, både inden det opstår, og når det er sket: ”Vi har fået bedre redskaber til at kunne sætte ind før. I dag er vi også mere trygge ved at handle på det, når nogle medarbejdere rammes. Vi er blevet tydeligere og mere konsekvente, når det kommer til stress.” Cabi står klar til at hjælpe andre virksomheder med stress på arbejdspladsen Få mere viden om stress her Læs mere om hvordan I kan forebygge og håndtere stress her

De kompenserende ordninger kan med fordel anvendes, når personer med psykiske lidelser skal ansættes eller fastholdes i job.
23.06.17

I arbejde med psykisk sårbarhed – hvordan får vi flere med?

Der blev sat fokus på værdien af at inkludere mennesker med psykisk sårbarhed på arbejdsmarkedet, da VirksomhedsnetværkCabi afholdt arrangementet ’Medarbejdere med psykiske lidelser – gevinst eller udfordring?’. En styrket brug af de handicapkompenserende ordninger kan medvirke til, at flere personer med psykisk sårbarhed kan komme i arbejde. At have et arbejde er en væsentlig del af processen med at komme sig efter psykisk sygdom. Det budskab gik igen på dagens netværksarrangement, hvor de gode historier stod i kø for at understrege pointen. Beskæftigelsesordfører for Socialdemokratiet, Leif Lahn Jensen, åbnede arrangementet med sin egen personlige fortælling om en kollega, som han i sin tid, som tillidsmand på havnen, fik i gang igen, efter at kollegaen i en periode havde været sygemeldt med stress og depression. Brug de kompenserende støtteordninger til personer med psykiske funktionsnedsættelser Det at få foden inden for på arbejdsmarkedet kan dog være ganske vanskeligt, hvis man på grund af en psykisk lidelse har pådraget sig nogle begrænsninger i forhold til at udføre sit arbejde. Har man eller har man haft en psykisk lidelse, kan man have en psykisk funktionsnedsættelse, fx hukommelsesvanskeligheder, som kan stå i vejen for, at man kan udføre sit arbejde uden hjælp. Det kan der i mange tilfælde kompenseres for – på samme måde, som man kan kompensere for et fysisk handicap. ”De handicapkompenserende ordninger har en rigtig god effekt. De betyder i nogle tilfælde ligefrem forskellen på arbejde eller arbejdsløshed - og typisk for ganske få midler. Man kan komme langt med fx en times personlig assistance om dagen til en medarbejder med hukommelsesbesvær,” fortæller Alice Serup, handicapnøgleperson i Jobcenter Aarhus. Arbejde vendte livet i en ny retning Det gør stort indtryk, da en højgravid, ung kvinde stille fortæller, hvordan hun ved hjælp af sit job og gode kolleger hos en butikskæde, langsomt kravlede ud af sin skizofreni og kom tilbage til livet. Så meget, at hun efterfølgende har taget en akademisk uddannelse, er i job på helt almindelige vilkår og bor i et lille hus på landet sammen med sin kæreste, og deres – snart – to børn. ”Uden det job og uden den støtte, jeg fik fra mit arbejde dengang, havde jeg ikke kunnet bryde med min sygdom, men var nok endt på førtidspension, ligesom mine søstre og min mor, der også kæmper med psykiske lidelser,” lød dommen klart og tydeligt fra den unge kvinde. Lad de gode historier tale for sig selv – og gå i gang med at tage et ansvar i dag ”Det er jo sådanne historier, vi lever af. Dem, der giver os lysten og energien til at blive ved. Det er stærkt vanedannende at kunne gøre den slags forskel i et andet menneskes liv,” lød det begejstret fra Peter Nørgaard, Founder og boardmember i Creativ Company. En virksomhed, der igennem 10 år har ansat mennesker med psykiske lidelser, og som i dag har 10-15 % af medarbejderstaben ansat på særlige vilkår. ”Hos os skaber vi et positivt overskud på grund af mangfoldigheden. Jeg er helt sikker på, vi får investeringen igen i form af nye impulser, dynamik, arbejdsglæde og loyale medarbejdere,”understregede han. Dit lokale jobcenter kan hjælpe Det er altid en god idé at tage kontakt til dit lokale jobcenter, som kan fortælle dig mere om din virksomheds muligheder for at få støtte og tage en nærmere snak om, hvad der kan være behov for at kompensere for i dit og din medarbejders tilfælde. Spørg efter nøglepersonen på handicapområdet. Få mere at vide om psykisk handicap hos Cabi På Cabis hjemmeside kan du læse mere om de handicapkompenserende ordninger, som kan få flere personer med psykisk og fysisk handicap ind på arbejdspladserne. Du kan også finde en folder om kompensation af psykisk funktionsnedsættelse. Netværksarrangementet var et såkaldt ’arbejdsarrangement’ afviklet i forbindelse med Rethink Normality, som er en del af Europæisk Kulturhovedstad. Rethink Normality vil sætte skub i debatten om et rummeligt arbejdsmarked med plads til mennesker med psykisk sårbarhed – ved at bidrage til, at vi taler åbent om psykisk sygdom og hvad det betyder for det enkelte menneske. Arrangementet blev afviklet i samarbejde med GalloJob, SINDs Pårørendeforening, Peer-Netværket Danmark og Jobcenter Aarhus.

23.06.17

Nyt fokus på arbejdspladskulturen fik sygefraværet ned på Lolland

Fælles retningslinjer for sygefravær og et opgør med myter har været med til at få sygefraværet ned i Lolland Kommune, fortæller centerleder. Lolland har nu det laveste sygefravær i Region Sjælland. På få år har Lolland Kommune nedbragt sygefraværet fra 13,6 procent i 2010 til 5,4 procent i 2016, og det er det laveste sygefravær i hele Region Sjælland. Det viser tal fra Kommunernes Løndatakontor, KRL. Bag den store forbedring i sygefraværet ligger en målrettet indsats via projektet Styr på sygefraværet, hvor der er blevet sat ind på en række forskellige områder. Fx arbejdspladskultur, retningslinjer for sygemeldinger, trivsel og lederudvikling. Center for Handicap er en af de arbejdspladser i kommunen, hvor der er arbejdet intenst med sygefraværet, og her er sygefraværet faldet fra 9,3 procent i 2013 til nu 6,2 procent. Nadia El-Gendi, seniorkonsulent hos Cabi, har gennem bl.a. lederudvikling og samarbejde med tillidsrepræsentanter, MED-udvalg og inddragelse af alle medarbejdere været med til at sætte fokus på arbejdspladskulturen og sygefraværshåndteringen i Center for Handicap. ”God arbejdspladskultur og god håndtering af sygefraværet er kendetegnet ved, at man kan skabe et rum, hvor det er okay at tale om sygefravær også i fredstid. Der skal lederne sørge for at skabe tydelige retningslinjer og være tydelige om, hvad de forventer af medarbejderne. Og så skal de tage diskussionen med tillidsrepræsentanter og de øvrige medarbejder om, hvorvidt man egentlig har den samme opfattelse af sygefravær, og om alle faktisk ved, hvilke regler, der gælder,” siger Nadia El-Gendi. Fælles fundament som afsæt for handling Gennem en målrettet handleplan med fokus på bl.a. den svære samtale og god arbejdspladskultur blev der skabt et fælles fundament for den indsats, som var med til at få sygefraværet ned. ”Vi havde brug for at ledelse, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter fik et fælles ståsted, et fælles sprog, og et fælles overblik over, hvilke udfordringer vi stod med. Her blev det bl.a. tydeligt for os, at vi fx måtte gøre op med nogle myter. Der var fx en opfattelse af, at sygefravær er en privatsag. Men det er det ikke, for vi skal alle være længe på arbejdsmarkedet, så vi skal passe på hinanden og alle har et ansvar for, at vi har en god arbejdsplads,” siger Annette Moryl Hansen. Certificeret sund virksomhed Undervejs har Center for Handicap også arbejdet på at skabe mere gennemsigtighed i organisationen, og alle medarbejdere har fx fået en pjece med præcise oplysninger om, hvordan sygefravær håndteres. ”Det er rigtig vigtigt at have personalegruppen med sig og vi hele tiden er tydelige om sygefraværet. Det gør vi også ved at lave indsatser mod stress og ved at fortælle de gode historier. Dansk Firmaidræts Forbund har lige givet os et sundhedscertifikat som et kvalitetsstempel på en sund arbejdsplads. Det er vi rigtig glade for,” siger Annette Moryl Hansen. Mere viden Se mere om Nadia El-Gendi Se Cabis sygefraværsværktøjskasse med fem trin til et lavere sygefravær Cabis sygefraværsteam står klar til at hjælpe dig

22.06.17

Aalborg lægger rammer til konference om vækst og socialt ansvar

En lang række topledere fra danske virksomheder og organisationer lægger til september vejen forbi Aalborg Kongres & Kultur Center til en stor konference om fremtidens arbejdsmarked og virksomhedernes sociale ansvar. Mandag den 18. september sætter erhvervsledere og organisationsfolk hinanden stævne i Aalborg Kongres & Kultur Center. Her skal de drøfte muligheder og løsninger på de udfordringer, som fremtidens arbejdsmarked bringer samt dele erfaringer med, hvordan socialt ansvar i virksomhederne kan kobles med sund forretningsdrift. Det sker med konferencen Alternative rekrutteringsveje, når din virksomhed mangler arbejdskraft. Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V) åbner konferencen, som er arrangeret af VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar, Business Region North Denmark, Kommunekontaktrådet i Nordjylland, Regionalt Arbejdsmarkeds Råd Nordjylland, Vækstforum Nordjylland og videns- og netværkshuset Cabi. ”Manglen på arbejdskraft er begyndt at brede sig, og virksomhederne er nødt til at se sig om efter nye måder at finde medarbejdere. Det kan fx være gennem rekruttering af mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. Vi har mange års erfaring med, at gennem den rette opkvalificering og træning, kan de blive til gode og ikke mindst loyale medarbejdere,” siger Mette Rønnau, direktør for videns- og netværkshuset Cabi, som er en non-profit-organisation under beskæftigelsesminisiteriet. ”I konferencens program har vi lagt vægt på at mange af de brancher, som mangler arbejdskraft kan blive inspireret og få tips og tricks til alternative veje til rekruttering. Det er fx byggeri, industri, håndværk og turist- og serviceerhvervene,” fortsætter Mette Rønnau. Socialt ansvar giver gevinst på flere fronter Lene Kjelgaard Jensen, formand for Business Region North Denmark og borgmester i Thisted (K), er med til at arrangere konferencen, og hun er ikke i tvivl om, at virksomhederne gør sig selv en tjeneste på flere fronter ved at tage et socialt ansvar. ”En ting er, at man kan skaffe arbejdskraft ved at inkludere ledige fra kanten af arbejdsmarkedet. Men vi ved også, at det smitter positivt af på trivslen blandt medarbejderne, når arbejdspladsen er med til at hjælpe andre. Og for virksomhederne er der god brandingværdi over for lokalområdet og forbrugerne, som bliver mere og mere socialt bevidste,” siger Lene Kjelgaard Jensen. ISS: Mangfoldige teams giver plus på bundlinjen En lang række virksomheder fra hele landet har meldt deres ankomst til Aalborg, hvor de deler ud af deres erfaringer med at tage et socialt ansvar på flere forskellige områder. Service-giganten ISS Facility Services A/S vil fx fortælle om, hvordan mangfoldige teams er godt for forretningen, den enkelte medarbejder og samfundet. ”I ISS har vi sammen med PwC dokumenteret, at teams med en mangfoldig sammensætning har en indtjening, der er 3,7 procentpoint højere end ikke-mangfoldige teams, fordi sygefraværet er lavere og engagementet er højere. Derfor gavner vores arbejde med social ansvarlighed ikke blot den enkelte og samfundet – det skaber også en bedre bundlinje for vores virksomhed,” siger Flemming Bendt, som udover posten som adm. direktør i ISS Facility Services også er medlem af VFSA. Blandt de nordjyske virksomheder, som deltager på dagen er Brovst Malerfirma, hvor malermester Alex Thomsen deltager i en tema-session, der sætter fokus på, hvordan byggeriet kan tiltrække unge til branchen. Brovst Malerfirma har 13 medarbejdere, og har altid taget imod lærlinge. ”Vi er forpligtet til at tage lærlinge ind for at uddanne nye til faget. Jeg har selv været i stand til at finde de folk, jeg skal bruge, men jeg kan høre på mine kollegaer, at der er mangel på arbejdskraft i branchen,” siger Alex Thomsen.

I nogle af landets kommuner er op mod hver tiende unge hverken under uddannelse eller i job.
19.06.17

Skæv fordeling af udsatte unge i kommunerne

Der er stor forskel på, hvor mange udsatte unge uden job eller uddannelse, de forskellige kommuner har. Nogle kommuner har en permanent høj andel af udsatte unge og har vedvarende udfordringer med at få dem i gang, viser en ny undersøgelse. I Odsherred, Brønderslev og på Lolland går mere hver 10. unge mellem 18 og 29 år rundt uden at være i gang med en uddannelse eller et job. På Frederiksberg gælder det kun 2,4 pct. af kommunens unge. Forskellene er blevet gjort tydelige med den nye undersøgelse ”Udsatte unge – det kommunale landkort”, der er lavet af Rockwool Fondens Forskningsenhed. Undersøgelsen tegner et billede af et danmarkskort med ulige fordeling af udsatte unge i landets kommuner. Forskelle på kommunernes uddannelses- og jobmuligheder Der kan være flere årsager til, at billedet er kommet til at se skævt ud. En af dem kan være de store forskelle på kommunernes uddannelsestilbud til udsatte unge. En anden kan være, at arbejdsmarkedet ser forskelligt ud fra kommune til kommune. Den nordjyske kommune Jammerbugt er med 9,5 pct. udsatte unge blandt de kommuner med den højeste andel af udsatte unge. Det kan ifølge borgmester Mogens Gade (V) hænge sammen med mulighederne for uddannelse i området: ”Vi har traditionelt haft mange udsatte unge i kommunen, og en af grundene er, at vi er udfordret ved at have forholdsvis få uddannelsesinstitutioner,” siger han til Ugebrevet A4. En anden årsag, der ligger uden for kommunernes egne hænder, kan være, om der er høj- eller lavkonjunktur. Økonomien påvirker, hvor mange udsatte unge, der er i Danmark. Inden finanskrisen i 2007 var der 3,7 pct. udsatte unge mellem 18 og 24 på landsplan. Da denne undersøgelse blev lavet i 2014, var tallet steget til 5,6 pct. Kommuner skal lære af hinanden At der følger store ændringer med forskellige økonomiske perioder, betyder dog ikke, at kommunernes egne indsatser er uden betydning. Kommunerne skal stadig yde en indsats for at få deres udsatte unge i arbejde eller uddannelse. Det mener Signe Hald Andersen, forskningsleder og souschef i Rockwool Fondens Forskningsenhed. Hun håber, kommunerne med tiden kan lære af hinanden på området: ”Vi vil gerne forsøge at få belyst, om kommunerne kan lære af hinanden. Er der nogen kommuner, der allerede gør alt, hvad der er muligt for dem, så løsningen skal komme et andet sted fra? Det kunne måske være fra staten eller fra virksomhederne,” siger hun til Ugebrevet A4. Læs mere om undersøgelsen af udsatte unge her

Flygtninge, der tager en erhvervsuddannelse, forbedrer deres senere jobchancer markant.
16.06.17

Erhvervsuddannelser giver flygtninge de bedste jobchancer

Den sikreste vej ind på arbejdsmarkedet for flygtninge går gennem erhvervsuddannelser. Videregående uddannelser sikrer nemlig ikke flygtninge bedre jobchancer end erhvervsuddannelser, konkluderer ny analyse. Jo længere uddannelse du tager, jo nemmere vil det være for dig at finde job. Det lyder som logik for mange danskere og gælder også for mange. Men det gælder ikke for flygtninge eller indvandrere med ikke-vestlig baggrund. Deres jobchancer er stort set lige gode, om de har en videregående uddannelse eller en erhvervsuddannelse. Det viser en ny analyse fra Rockwool Fonden og Danmarks Statistik. Og det er en påfaldende forskel, mener Jan Rose Skaksen, forskningschef i Rockwool Fonden: ”For danskere fortsætter beskæftigelsesfrekvensen med at stige længere op gennem uddannelsessystemet, men det er ikke på samme måde gældende for flygtninge og indvandrere med ikke-vestlig baggrund. Her sker det store spring fra grundskole til en erhvervsfaglig uddannelse. Det er bemærkelsesværdigt,” siger han til Ugebrevet A4. Selvom videregående uddannelser ikke nødvendigvis sikrer flygtninge betydeligt bedre jobchancer, så gør erhvervsuddannelser. Mens hver anden flygtning med en erhvervsuddannelse er i job, gælder det samme generelt hver tredje flygtning i alderen 25-64 år. DA og LO: Flere skal tage en IGU eller erhvervsuddannelse Hvis flere flygtninge tager en erhvervsuddannelse, vil det kunne være med til at løse udfordringen med den manglende faglærte arbejdskraft i Danmark. Det mener Dansk Arbejdsgiverforenings (DA) viceadministrerende direktør, Pernille Knudsen: ”Det vil da være fantastisk, hvis man kan få flere af dem, der kommer hertil fra andre lande, til at tage en erhvervsuddannelse. Det er jo en arbejdsmarkedspolitisk dagsorden, vi slås rigtig meget med i øjeblikket, så det vil vi da helt klart understøtte,” siger hun til Ugebrevet A4. Det møder opbakning fra LO’s Ejner K. Holst. Begge peger i den forbindelse på, at de såkaldte IGU-forløb kan være med til at guide endnu flere flygtninge i retning mod erhvervsuddannelser. IGU-forløbene åbner dørene til det danske arbejdsmarked og opkvalificerer flygtninges kompetencer, så de efterfølgende kan sendes videre i uddannelse eller job. Læs mere om integrationsgrunduddannelsen (IGU) her Læs mere om analysen her

15.06.17

Skoleledere vil skrue op for samarbejdet med virksomheder

Samarbejdet mellem skoler og virksomheder halter, og nu vil landets skoleledere skrue op for samarbejdet, viser en ny undersøgelse. Det kan især komme udsatte unge til gavn, mener ekspert. Når landets skoler samarbejder med eksterne parter, er det i høj grad idrætsforeninger og kulturinstitutioner, som skolerne er i kontakt med. Anderledes ser det ud for samarbejdet mellem skoler og virksomheder. En undersøgelse blandt landets skoleledere, som Skolelederforeningen har gennemført i samarbejde med VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar, viser, at virksomheder og humanitære organisationer er blandt de aktører, som skolerne samarbejder mindst med. Ifølge undersøgelsen har 29 procent i høj grad eller i meget høj grad samarbejdet med virksomheder gennem det seneste år. Til sammenligning har knap 49 procent i høj grad eller meget høj grad samarbejdet med kulturinstitutioner. Der er dog et stort potentiale for et tættere samarbejde, for undersøgelsen viser, at skolelederne gerne vil arbejde tættere sammen med virksomhederne. Og det hilser formand for Skolelederforeningen, Claus Hjortdal, velkommen. ”Det er glædeligt, at skolelederne ønsker et øget samarbejde med virksomhederne. Undervisningsforløb med virksomheder styrker elevernes læring og kendskab til samfundet og erhvervslivet, og det er med til at styrke den motiverende og varierede skoledag,” siger formanden for Skolelederforeningen Claus Hjortdal. Han peger på, at det er vigtigt at et samarbejde kan indgå som en del af undervisningen. Udsatte unge har særligt gavn af samarbejde med virksomheder Hos VFSA er formand Sven A. Blomberg, der også er viceordførende direktør i Jyske Bank, ligeledes glad for at se, at skolerne er åbne for et tættere samarbejde med erhvervslivet. Han er overbevist om, at virksomheder kan give nogle nye perspektiver til undervisningen i skolerne. Det gælder for alle elever, men især udsatte unge kan have glæde af en tættere kontakt til virksomheder, mener han. ”Vi har en udfordring med en stor gruppe unge, som ikke trives i skolen, og dem skal vi have fat i hurtigst muligt, ellers risikerer vi at tabe dem på gulvet. I en virksomhed får de et meget konkret indblik i dagligdagen på en arbejdsplads, og her er der nogle spilleregler, som er meget anderledes end i skolen,” siger Sven A. Blomberg. Undersøgelsen fra Skolelederforeningen og VFSA viser også, at de adspurgte skoleledere er på linje med Sven A. Blomberg i, at udsatte unge vil have glæde af et tættere samarbejde med virksomhederne. I undersøgelsen ønsker tre fjerdedel af de adspurgte at skrue op for samarbejdet med virksomheder for elever i 7.-10. klasse, som er ikke-uddannelsesparate eller særligt sårbare. Styrker elevernes viden På Vibeskolen i Nyborg samarbejder man allerede i dag tæt med ca. 40 lokale virksomheder. Her er målet at åbne elevernes øjne for flere uddannelsesmuligheder, lokale muligheder for lærepladser og på længere sigt arbejde. Samarbejdet er obligatorisk for alle skolens elever i udskolingen, og udsatte elever får bl.a. tilbudt ekstra praktik og afklarende samtaler med Ungdommens Uddannelsesvejledning. ”Det har styrket elevernes viden om, hvilke virksomhedstyper, og hvilke uddannelsesmuligheder der er i nærområdet. Udover den viden eleverne får om virksomhederne og uddannelse, øver eleverne sig i at interviewe, og fremlægge den viden de har fået for andre,” siger souschef for Vibeskolen, Dorrit Høgh. Falck: Virksomheder kan løfte unge der har det svært Hos VFSA er næstformand Lars Vester Pedersen, der også er CEO i Falck Assistance Nordic, ikke i tvivl om, at virksomheder kan spille en afgørende rolle for skoleelever, som ellers har svært ved at finde sig til rette i uddannelsessystemet. ”I Falck har vi mange års konkrete erfaringer med at tage imod unge, som er faret vild i uddannelsessystemet, og jeg har gentagne gange set, at for nogle gør det en enorm forskel at komme ud på en rigtig arbejdsplads. De får rigtige arbejdsopgaver, og hvis de ikke bliver løst, har det konsekvenser for dem selv og deres kollegaer,” siger Lars Vester Pedersen. Jesper Pedersen, seniorkonsulent og unge-ekspert hos videns- og netværkshuset Cabi, mener også, at virksomhederne kan og bør spille en større rolle i skolerne. Især over for de unge, som har det svært i skolen. ”Unge som af forskellige grunde har svært ved at få fodfæste i skolelivet kan have brug for en mere praktisk anlagt læringsstil end skolerne typisk tilbyder. Det kan virksomheder tilbyde. På en virksomhed kan de unge genfinde lysten til at lære og finde den selvtillid de har mistet i skolen. Og de kan opleve at der er nogle der har brug for dem og måske opleve succes for første gang i lang tid," siger Jesper Pedersen Han mener, at når det kommer til unge, som ikke er uddannelsesparate, er det nødvendigt i højere grad at tage udgangspunkt i deres behov og evner. Fx gennem et længere virksomhedsforløb kombineret med skolegang. KONTAKTPERSONER: Sekretariatsleder Christina Schultz, VFSA: 7221 7483 / cs@vfsa.dk Formand Claus Hjortdal, Skolelederforeningen: 2327 4327 / clhj@skolederne.org Souschef Dorrit Høgh, Vibeskolen: 6333 7292 / dhoe@nyborg.dk Seniorkonsulent Jesper Pedersen, Cabi: 8620 8375 / jep@cabiweb.dk Yderligere kontaktperson: Kommunikationsmedarbejder Jakob Rom Johansen, Cabi: 2065 8534/ jrj@cabiweb.dk Fakta om Skolelederforeningen og VFSA’s undersøgelse: Skolelederforeningen og VFSA har i foråret foretaget en stikprøveundersøgelse blandt alle landets skoleledere. I alt har 179 gennemført undersøgelsen. Undersøgelsen viser bl.a., at der er potentiale for mere samarbejde, og at skolelederne gerne ser mere samarbejde med virksomheder. Undersøgelsen viser også, at de adspurgte mener, at virksomhederne kan være med til at løfte elevernes kompetencer, og at skolelederne især ønsker at øge samarbejdet med virksomheder over for elever, som er ikke-uddannelsesparate. Fakta om VFSA: VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar består af ledere fra en række af landets største virksomheder. VFSA vil udbrede kendskabet til virksomhedernes sociale ansvar med det formål at inspirere flere virksomheder til at engagere sig socialt. VFSA er desuden et rådgivende organ for beskæftigelsesministeren.

Det varierer meget, hvornår kommunerne vurderer deres kontanthjælpsmodtagere jobparate.
14.06.17

Stor forskel på hvordan kontanthjælpsmodtagere vurderes af kommunerne

Der er markante forskelle på, hvor mange jobparate kontanthjælpsmodtagere de forskellige kommuner har. Forskellene kan skyldes, at sagsbehandlerne har udviklet forskellig praksis på området efter ændringer i lovgivningen. En ledig kontanthjælpsmodtager vil måske blive vurderet jobparat i sin egen kommune, men ikke i nabokommunen. Forskellene på, hvornår og hvordan kommunerne vurderer kontanthjælpsmodtagerne er nemlig til at få øje på. Det viser en ny analyse fra tænketanken Kraka, der er lavet for Ugebrevet A4. Selvom 31 procent af kontanthjælpsmodtagerne i landsgennemsnit var jobparate sidste år, var der store interne forskelle mellem kommunerne. Mens mere end hver anden kontanthjælpsmodtager var jobparat i Vallensbæk kommune, gjorde det samme sig gældende for under hver femte i Skanderborg kommune. Forskellene kan skyldes, at sagsbehandlerne vurderer jobparathed forskelligt ude i kommunerne. Det mener Krakas ledende økonom, Kristine Vasiljeva, der er bekymret over resultaterne: ”Det strider mod de grundlæggende lighedsprincipper, hvis den samme person erklæres jobparat i en kommune og ikke i den anden. Det betyder, at kontanthjælpsmodtagerne behandles forskelligt afhængigt af, hvor de bor,” siger hun til Ugebrevet A4. Uklar lovgivning og uklare målgrupper En forklaring på udviklingen kan være en ændret og uklar lovgivning, der giver stor frihed til arbejdet ude i kommunerne. Det mener Dansk Socialrådgiverforenings formand Majbrit Berlau. Hun mener, at man politisk har lavet nogle drastiske og uklare ændringer, blandt andet af målgruppebegreberne: ”Man har lavet nogle målgrupper, hvor det har været relativt diffust, hvad de dækkede over. Derfor har kommunerne i høj grad selv måtte finde ud af, hvordan de fortolker loven,” siger hun til Ugebrevet A4. Beskæftigelsesminister Troels Lund Pouelsen er uenig i kritikken. Han mener, at sagsbehandlerne skal have en vis frihed til at lave deres vurderingsarbejde. Dog lover han, at regeringen vil være mere tilbageholden med at indføre nye love og regler foreløbig, så der kan komme ro på beskæftigelsesområdet. Læs mere om analysen her

14.06.17

Virksomheder deler erfaringer med integration

VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar vil have flere virksomheder til at tage del i integrationsindsatsen, og har derfor udgivet et inspirationskatalog, hvor syv markante virksomheder deler deres erfaringer med at tage imod flygtninge og skabe job. Den bedste måde at integrere flygtninge i samfundet går gennem tilknytning til arbejdsmarkedet, hvor den enkelte flygtning kan tjene sine egne penge, får kollegaer og bliver en del af dansk arbejdspladskultur. Det mener VFSA – Virksomhedsforum for Socialt Ansvar, som bl.a. rådgiver beskæftigelsesministeren om virksomhedernes sociale ansvar, og derfor lancerer VFSA nu et nyt inspirationskatalog, hvor syv markante virksomheder deler deres erfaringer med at tage imod flygtninge. Det er virksomhederne Arriva, Danfoss, Falck, BC Hospitality Group, IBM og NCC der i inspirationskataloget fortæller om, hvordan de er lykkedes med at skabe job til flygtninge. Og hvilke udfordringer der er undervejs, når en virksomhed åbner dørene for flygtninge, som måske ikke taler dansk, og hvis erfaring med dansk arbejdspladskultur er meget begrænset. Virksomheder har løftet sit ansvar I sidste års to- og trepartsforhandlinger var der stort politisk fokus på, at virksomhederne skulle spille en større rolle i integrationsindsatsen. Og noget tyder på, at det er sket. ”Gennem det seneste års tid har vi set, at virksomhederne faktisk har taget ansvaret for integration af flygtninge på sig, for antallet af flygtninge i job er steget markant. Det er meget glædeligt, men vi vil gerne have endnu flere virksomheder til at tage del i integrationsopgaven, og ved at stille nogle konkrete erfaringer til rådighed håber vi, at vi kan inspirere andre,” siger Sven A. Blomberg, formand for VFSA og viceordførende direktør for Jyske Bank i en pressemeddelelse. Tal fra DI viser, at fra marts til november 2016 steg antallet med af beskæftigede flygtninge med 75 procent, hvilket svarer til, at 3.100 flere flygtninge er kommet i job. Også den meget omtalte IGU-ordning er ved at få luft under vingerne. Siden årsskiftet er antallet af IGU-forløb mere end firedoblet, og ved udgangen er maj, var der oprettet 564 IGU-forløb. Jobskole for nyankomne flygtninge En af de virksomheder, som har taget IGU-ordningen til sig, og som fortæller om sine erfaringer i VFSA’s inspirationskatalog, er BC Hospitality Group, som bl.a. driver Bella Center i København. Indtil videre har BC Hospitality Group oprettet syv IGU-forløb, og virksomheden har derudover oprettet en særlig jobskole for flygtninge. Det er et skræddersyet praktikforløb for nyankomne flygtninge, hvor 29 har været igennem. Download inspirationskataloget VFSA’s lancerer sit inspirationskatalog Virksomheder integrerer flygtninge under Folkemødet på Bornholm i denne uge. Det kan desuden downloades på VFSA.dk Medlemmer af VFSA deltager i en række arrangementer på Folkemødet. Se oversigten på VFSA.dk

Medarbejdere med meget indflydelse har større chance for at blive på arbejdsmarkedet flere år og mindre risiko for at komme på førtidspension
13.06.17

Indflydelse på arbejdet giver mindre risiko for førtidspension

Medarbejdere med stor indflydelse på deres arbejde bliver ofte længere på arbejdsmarkedet og har mindre risiko for førtidspension. Det konkluderer et nyt nordisk studie. Danskerne skal blive på arbejdsmarkedet i flere år. Sådan lyder det politiske budskab i den aktuelle debat om, at danskerne skal arbejde længere. Nu kommer et nyt nordisk studie med et bud på, hvad der kan fastholde medarbejdere på arbejdsmarkedet. For jo mere medarbejderne selv bestemmer over deres arbejdsopgaver og arbejdsdag, jo mindre risiko har de for at forlade arbejdsmarkedet tidligt. Sådan lyder konklusionen i studiet lavet af det norske arbejdsmiljøinstitut, STAMI, i samarbejde med det danske Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. En af forskerne bag studiet, Stein Knardahl, afdelingsdirektør ved STAMI, mener, der er en tydelig sammenhæng mellem graden af indflydelse og risiko for tidlig tilbagetrækning på arbejdsmarkedet: ”Gennemgangen viste en stærk sammenhæng mellem lav mulighed for at påvirke sit eget arbejde og en øget risiko for at måtte forlade arbejdsmarkedet,” siger han til Videnscenter for Arbejdsmiljø. Hvor stor indflydelse, den enkelte medarbejder har, varierer meget fra branche til branche. Ansatte inden for slagteri eller transport er blandt de mindst indflydelsesrige, mens de mest indflydelsesrige er ansatte inden for bl.a. religiøse institutioner og IT. Men indflydelse på jobbet påvirker ikke kun risikoen for førtidspension. Om medarbejderne har høj eller lav indflydelse påvirker også sygefravær, trivsel og risikoen for stress. Læs mere om studiet her

Arbejdsgiveren skal inddrages mere, når medarbejdere bliver syge. Det er noget af det, det nye projekt "Sammen om fastholdelse" vil arbejde for.
12.06.17

Projekt ”Sammen om fastholdelse” skal styrke sygemeldtes tilknytning til arbejdsmarkedet

Et nyt projekt skal sikre, at sygedagpengemodtagere vender hurtigt tilbage og fastholdes på arbejdsmarkedet. Kommunerne kan nu søge om midler til projektet. Flere sygedagpengemodtagere skal hurtigt tilbage i arbejde, flere skal raskmeldes, og flere skal fastholdes på arbejdsmarkedet. Det er nogle af målene i det nye projekt ”Sammen om fastholdelse”, der starter til efteråret. Projektet vil afprøve en model, hvor arbejdsgiverne inddrages mere, og hvor den første opfølgningssamtale med den sygemeldte holdes ude på arbejdspladsen. Alle nye sygedagpengemodtagere, der forventer mere end otte ugers sygefravær, kan være med i projektet. Kommuner kan søge om at komme med i projektet Landets kommuner kan nu søge midler fra puljen på i alt ni millioner. Kommunerne, der kommer med i projektet, skal udover at afholde den første opfølgningssamtale ude på arbejdspladserne lave nogle ændringer. Blandt andet skal de lave omlægninger i forhold til deres virksomhedsrettede indsats på sygedagpengeområdet og varetagelsen af opgaver blandt medarbejdere, der arbejder med området. Særligt én kommune har været inspirationskilde til projektet. Favrskov Kommune har haft succes med at holde den første opfølgningssamtale ude på arbejdspladsen og med at holde en samtale, hvor den sygemeldtes nærmeste leder har deltaget. Successen med de metoder vil man med projektet forsøge at sprede til andre kommuner. Ansøgningsfristen er 1. august 2017 kl. 12, og ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) via Tilskudsportalen. Projektet begynder den 1. oktober 2017 og afsluttes den 31. december 2018 Læs mere om projektet og puljen her

Restaurationsbranchen har tidligere haft svært ved at rekruttere medarbejdere, men branchen er nu begyndt at have flere kontanthjælpsmodtagere i småjobs
08.06.17

Ledige kontanthjælpsmodtagere får flest småjobs i restaurations- og vikarbranchen

Flere og flere kontanthjælpsmodtagere finder småjobs, og det er særligt hos pizzeriaer, grillbarer og rengøringsvirksomheder, viser ny analyse. Småjobs kan være det første skridt ind på arbejdsmarkedet for denne gruppe ledige, mener beskæftigelsesministeren. Når kontanthjælpsmodtagere skal finde småjobs, sker det oftest hos vikarbureauer, restauranter og rengøringsfirmaer. Samtidig er det også i de brancher, at størstedelen af de tidligere kontanthjælpsmodtagere efterfølgende kommer i ordinært arbejde. Det viser en ny analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, der kortlægger hvor nuværende og tidligere kontanthjælpsmodtagere placerer sig på arbejdsmarkedet. Sidste år satte flere og flere kontanthjælpsmodtagere foden inden for på arbejdsmarkedet, og ca. hver tiende jobparate kontanthjælpsmodtager var i arbejde med supplerende kontanthjælp i november 2016. Stigningen kan skyldes, at 225-timersreglen øger motivationen blandt de ledige. En fod inden for på arbejdsmarkedet Lars Andersen, der er direktør i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, glæder sig over udviklingen og håber, det kan bane vej ind på arbejdsmarkedet for de ledige: ”Hvis det viser sig, at det er første skridt ind på arbejdsmarkedet, hvor man kan blive opkvalificeret, så er det godt. Men hvis det bliver en permanent tilstand at være i småjob, så får vi et segment på arbejdsmarkedet, der ikke kommer videre, og det er jo noget andet”, siger han til Ugebrevet A4. Udviklingen glæder også beskæftigelsesminister, Troels Lund Poulsen, der mener, at småjobs er vejen til fast beskæftigelse for flere: ”Småjobbene er som en trædesten ind på arbejdsmarkedet. Det, vi ser nu, er begyndende tegn på, at mennesker på passive ydelser kan rykke”, siger han til Ugebrevet A4. Også ude i de berørte brancher, glæder man sig over, at flere kontanthjælpsmodtagere kommer i arbejde. Særligt restaurationsbranchen har tidligere haft problemer med at rekruttere medarbejdere, og flere branchefolk melder, at de med glæde ansætter kontanthjælpsmodtagerne. Læs mere om analysen her

Lønmodtagere over 60 år bliver i stigende grad på arbejdsmarkedet, viser tal fra DI.
30.05.17

Markant flere arbejder, efter de er fyldt 60 år

Antallet af fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere over 60 år er steget med 32.500 over tre år, viser nye tal fra Dansk Industri. Nedsat tid og lavere tempo er ifølge flere danskere noget af det, der kan få dem til at blive på arbejdsmarkedet, helt til de fylder 70. Danskerne arbejder længere og længere, og arbejdsmarkedet bærer i stigende grad præg af at rumme ansatte og kolleger plus 60 år. Fra fjerde kvartal i 2013 til fjerde kvartal i 2016 steg antallet af fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere over 60 år med 32.500 personer. En af forklaringerne på udviklingen er tilbagetrækningsreformen, der hævede efterlønsalderen fra 60 til 62 år. Men tallet viser også, at flere danskerne fortsætter med at arbejde, efter de har rundet de 62 år. Steen Nielsen, der er underdirektør i DI, glæder sig over udviklingen: ”Det giver et tiltrængt boost til arbejdsmarkedet. Der er ikke mange ledige at tage af. Derfor er det helt nødvendigt at de ældre bliver lidt længere,” siger han til DI Business. Nedsat tid og fleksible arbejdstider skal fastholde seniorer Også Ugebrevet A4 har med en ny undersøgelse sat fokus på, hvordan man fastholder danskerne på arbejdsmarkedet, til de bliver 70 år. Ifølge de adspurgte i undersøgelsen er svaret langt hen ad vejen muligheden for at kunne gå på nedsat tid, have fleksible arbejdstider og et lavere tempo. Næsten hver tredje svarer, at de vil blive ved med at arbejde frem til de 70, hvis de kan gå på nedsat tid. Dennis Kristensen, formand for FOA, er enig i seniorernes tilbagetrækning skal foregå gradvist: ”Folk skal have mulighed for gradvist at trappe ned både i tid, tempo og belastning, så man ikke fra den ene dag til den anden stopper på arbejdsmarkedet,” siger han til Ugebrevet A4. Mere information Læs mere hos DI og Ugebrevet A4 Se, hvordan du kan fastholde seniorer på Cabis hjemmeside

Fremover vil det være muligt for flygtninge at komme i kommunale IGU-job i nogle af landets kommuner
30.05.17

Flere kommuner vil fremover selv oprette flygtningejob

Der er stor forskel på, hvor gode kommunerne er til at oprette IGU-job, og 21 af landets kommuner er slet ikke i gang med ordningen efter et år. Flere af dem melder nu ud, at de selv vil til at oprette kommunale IGU-stillinger. Flere af landets kommuner vil selv forsøge at få flygtninge ud på arbejdsmarkedet ved at oprette såkaldte kommunale IGU-job. Sådan lyder meldingen fra flere kommuner, bl.a. Struer, Holstebro og Norddjurs Kommune, efter at det i sidste uge kom frem, at hver femte kommune ikke har oprettet nogen af denne type jobs på over et år. At de nu tager sagen i egen hånd kan være med til at ændre på den skæve fordeling af IGU-job, der er i kommunerne. I dag står ti kommuner for mere end halvdelen af de i alt 536 IGU-job, der skal hjælpe flygtninge ud på det ordinære arbejdsmarked. Det viser en ny opgørelse, som Styrelsen for International Rekruttering og Integration (SIRI) har foretaget for Jyllands-Posten. Potentiale til at få flere kommuner med Ifølge Dansk Arbejdsgiverforenings chefkonsulent Berit Toft Fihl peger opgørelsens tal på, at langt flere kommuner burde være med i ordningen efter et år: ”Tallene viser, at der er et stort potentiale, og at nogle kommuner nu må komme på banen og gøre en ekstra indsats,” siger hun til Jyllands-Posten. Nogle kommuner forklarer, at de endnu ikke har oprettet et IGU-job, fordi de har haft svært ved at komme i gang med ordningen. Andre kommuner forklarer, at de har forsøgt, men at arbejdsgiverne ikke har vist den store interesse for ordningen. Det er dog også et bevidst fravalg for flere kommuner, der fx hellere vil satse på andre indsatser som uddannelse, brancheforløb eller ordinære jobs. Læs mere om den toårige IGU-stilling, der skal åbne døren ind til det ordinære arbejdsmarked for flygtninge her Læs mere om opgørelsen her og læs om kommunernes IGU-job her

Page

Dorthe Lundh

Pressekontakt | Pressemeddelelser | Nyhedsartikler | Debatindlæg