TRIN 1: Identificér de sociale samfundsudfordringer, I vil tage ansvar for

I sikrer aktivt og med omhu, at sikkerhed er på plads, at medarbejdere holder pauser, at I har maskine til aflastning af fx tunge løft og at I minimere fysisk nedslidning.

I involverer medarbejdere i opgaveplanlægning for at minimere psykisk mistrivsel. I arbejder fx med rotation, så medarbejdere har varierede arbejdsfunktioner.

I har kantine med sunde tilbud, for at påvirke helbred i en positiv retning.

I mangler ofte mandskab til opgaverne, hvilket fører til stress, sygefravær og mistrivsel.

Jeres medarbejdere bliver syge med risiko for at falde helt ud af arbejdsmarkedet. Sygefravær belaster samfundsøkonomien.

For sæson-arbejdere har I etableret særlige løn- og arbejdsaftaler. Dvs. denne medarbejdergruppe ikke arbejder efter overenskomster ift. løn og arbejdstid i egen organisation. I lever ikke op til arbejdstagerrettigheder.

I har ikke styr på sikkerhed, og generelle medarbejderrettigheder er tilsidesat / overtrædes. Jeres adfærd kan få fatale følger for ansatte.

I tager årligt seniorsamtaler med medarbejdere + 50 år ift. kvalifikationer og antal timer.

I benytter ordninger som fx fleksjob og handicapkompenserende ordninger for at få syge medarbejdere fastholdt i arbejdet, så snart det er muligt. Jobcentret fortæller om jeres virksomhed for at inspirere andre virksomheder.

Årlige medarbejdersamtaler har fokus på opkvalificering, så din virksomhed og andre kan blive i lokalområdet, fordi der er kvalificeret medarbejdere lokalt.

Når medarbejdere er syge, følger I ikke op.  Klatfravær stiger uden handling eller interesse for årsag, medarbejdere ender med at stoppe. I har høj medarbejderomsætning, og økonomien i jeres kommune belastes med udgifter.

Ved længerevarende eller kritisk sygdom gør I ikke brug af jobcentrets opfølgningsplaner. Flere kommer ikke tilbage til arbejde efter sygdom. Mennesker får det dårligt, og det kan sprede negative ringe i fx en hel familie.

Seniormedarbejdere ender med at gå tidligt på pension, så I mister erfarne kompetencer og yngre medarbejdere bliver ikke sidemandsoplært.

Medarbejdere og praktikanter optrænes til arbejdsmarkedet hos jer, og I får loyale medarbejdere.

I tager som minimum 7-10 % lærlinge, som sikrer god lokal bosætning i området.

I oplever øget interesse og ansøgninger fra unge kandidater, som foretrækker socialt ansvarlige arbejdspladser. I har ikke problemer med at skaffe specialiseret arbejdskraft.

I oplever at stå godt ift. forretning, da BTB og BTC-kunder i stigende grad forventer samfundsansvarlige virksomheder.

I oplever værdi ved en rummelig arbejdsplads og har holdning til fordeling mellem kvinder og mænd, unge og ældre, ansatte med oprindelse i andre lande. I laver politikker for at eliminere diskrimination ift. religion og seksuel orientering. 

I har et årligt kaffemøde med jobcentret, så I er klædt på med viden og værktøjer. 

Vi har bl.a. udarbejdet denne guide, som klæder jer på til samarbejdet med jobcentret

I søger oftest efter de samme profiler, som ligner medarbejderstaben i jeres virksomhed.

Det kan betyde, at mange kandidater aldrig får muligheden for at vise, at de kan løse opgaver hos jer. Jeres rekrutteringsgrundlag er snævert med risiko for mangel på medarbejdere.

I har ingen elever eller lærlinge, dvs. I bidrager ikke til kvalificeret arbejdskraft til lokalområdet eller branchen.

Ved ansættelse af unge oplever I, at den unge mistrives eller stopper pga. diskriminerede tone, mangel på modtagelse og opfølgning. Unge får ikke fodfæste i jobbet eller oplever uddannelsesperspektiver - og der er risiko for, at de ender med at blive offentligt forsørget, hvilket belaster samfundsøkonomien.