Forside
Temaer
Sygefravær
6 trin til et lavere sygefravær

6 trin til et lavere sygefravær

Vil du som leder arbejde med trivsel og håndtering af det påvirkelige sygefravær, så anbefaler vi, at du kommer omkring de seks trin herunder. En effektiv sygefraværsindsats kræver, at du som leder kender jeres udfordringer og tilpasser rammerne for indsatsen derefter. Det kan du kun, når du har et overblik over jeres situation. De seks trin hjælper med at få overblikket.

Vi guider dig igennem hvert trin. Start dér, hvor det giver mest mening for din organisation.

Trin 1: Ledelse

Hvad enten I er fem eller 500 medarbejdere i jeres virksomhed, er det ledelsens ansvar at skabe nogle rammer, som gør, at medarbejderne ikke bliver syge eller stressede af at gå på arbejde. Men hvordan gør man det som leder? Vi guider dig. Trin 1

Trin 2: Ejerskab

Når sygefraværsindsatsen skal effektueres i hverdagen, er det helt centralt, at alle tager ejerskab, kender deres rolle og kan se både mening og formål med indsatsen. Trin 2

Trin 2: Data

For overhovedet at kunne sætte ind overfor et for højt sygefravær er det vigtigt at se på den data, I allerede har bl.a. fra jeres APV og trivselsmålinger. Ved at få overblik over mønstre i sygefraværet kan I finde årsagerne bag og handle på det. Trin 3

Trin 4: Redskaber

Det er vigtigt, at du som leder er godt klædt på til at tage samtalerne omkring sygefravær med dine medarbejdere og har redskaberne til at lave en god opfølgning. Trin 4

Trin 5: Rutiner

Det er vigtigt, at ledelsen har klare rutiner for opfølgningen. Men hvordan sikrer I systematik? Vi giver dig værktøjerne Trin 5

Trin 6: Trivsel

God trivsel og et sundt arbejdsmiljø er med til at forebygge sygefravær. Har I fokus på at reducere de belastninger, der måtte være i jeres arbejdsmiljø? Trin 6

Der er en tendens til, at sygefravær kommer til at handle om den enkelte syge medarbejder. Men der er behov for, at man går strategisk til værks. Det handler om at se på organisationen frem for individet, få analyseret hele organisationens sygefravær og tænke langsigtet.
Birgitte Poulsen, chefkonsulent i Cabi