Eksempler på roller og ansvar
Leder
- Sørger for at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarlige
- Orienterer om påtænkte ledelsesmæssige beslutninger, inden de træffes
- Åbner for dialog om ledelsesmæssige overvejelser for at få en bedre fornemmelse af, hvad der rører sig blandt medarbejderne
- Informerer medarbejderne om arbejdet i SU/AMU/MED/TRIO.
- Afholder sygefraværssamtaler i henhold til retningslinjerne
- Efterspørger den hjælp, støtte og rådgivning, der er brug for i konkrete situationer. Det kan være fra højere ledelsesniveauer, andre afdelinger eller eksternt.
TR og AMR
- Er opsøgende og i kontakt med kollegerne, har fingeren på pulsen og bemærker, hvis der er noget, der rører sig. Bringer den viden ind i SU/AMU/MED/TRIO
- Kvalificerer ledelsens beslutninger ved at bidrage med synspunkter, indsigter og holdninger
- Er bindeled mellem ledelse og medarbejdere
- Agerer rollemodel og kulturbærer. Kan stille sig op på "ølkassen" sammen med leder
- Kan berolige medarbejdere i forbindelse med indkaldelse til sygefraværssamtaler og kan deltage som bisidder
- Støtte/omsorgsperson for kolleger.
Særligt om TR
- Deltager med afsæt i de overenskomstmæssige aftaler
- Repræsenterer medarbejderne i samarbejdet om arbejds-, personale- og samarbejdsforhold.
Særligt om AMR
- Agerer med afsæt i arbejdsmiljøloven
- Repræsenterer medarbejderne i samarbejdet om sikkerhed og sundhed
- Bidrager med forslag til forebyggelse af risici i arbejdsmiljøet og løsninger på sikkerheds- og sundhedsmæssige spørgsmål.
SU/AMU/MED
- Fastlægger procedurer og retningslinjer for sygefravær og følger op på disse
- Vurderer det arbejde med sygefravær, der er udført siden sidst, ved den årlige arbejdsmiljødrøftelse, samt tilrettelægger det kommende års samarbejde om sygefravær (herunder mål)
- Inddrager sygefraværet i APV-arbejdet og vurderer sygefraværet ift. alle faktorer i arbejdsmiljøet. Er der forhold, som forårsager sygefravær?
- Arbejder med forebyggelse af risici i arbejdsmiljøet?
- Deler erfaringer og viden fra de arbejdspladser/teams, der er repræsenteret i udvalget. Hvad virker? Hvad udfordrer?
TRIO
- Agerer i forlængelse af de formelle udvalg. Følger fx op på drøftelser og igangsætter lokale initiativer
- Drøfter, hvordan fastlagte principper fungerer i praksis
- Kan rykke hurtigere, berige hverdagsjusteringer og fungere som "dagligdagens aktionsgruppe".
Fakta om TRIO
- En TRIO består af tre funktioner: leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant
- Det er et uformelt sparringsforum, som ikke er reguleret af lovgivning eller overenskomster
- En TRIO erstatter ikke et SU, AMU eller MED, men agerer gerne i forlængelse af disse.
Læs mere om TRIO på godtarbejdsmiljo.dk
Undersøgelse af godt TRIO-samarbejde
I Region Syddanmark har de gennemført en interviewundersøgelse blandt otte af deres etablerede TRIO'er. Resultatet var bl.a., at en høj grad af indbyrdes tillid og gode relationer er afgørende for et godt TRIO-samarbejde.
