Stresstrappens fem faser - Hvad gør du som leder?
1. Tempereret
Krav og ressourcer balancerer
- Høj aktivitet og potentiel kvalitet.
- Motivation.
- Fagligt engagement.
- Arbejdsglæde og følelse af kontrol.
- Højt energiniveau.
- Nærmeste udviklings- og udfordringszone.
Hvad gør du som leder?
- Udøv synlig og nærværende ledelse
- Understøt performance og trivsel
- Faciliter læring og udvikling
- Vær en god rollemodel
2. Opvarmet
Begyndende pres
- Kvaliteten reduceres en smule.
- Tendens til uklarhed og manglende overblik.
- Risiko for konflikter i teamet.
- Begyndende stresssymptomer: fx spise, gå og tale hurtigere, irritabilitet.
Hvad gør du som leder?
- Vis interesse for belastning og trivsel
- Styrk prioritering
- Understøt planlægning
- Gør pausen legitim
- Understøt teamet
3. Overophedet
Vedvarende pres
- Oplevelse af manglende kompetencer.
- Tro på egne evner svinder.
- Dårlig prioritering og flere fejl.
- Stresssymptomer fx søvnbesvær, hoved- og mavepine, manglende energi, bekymringer.
Hvad gør du som leder?
- Insister på dialog
- Fasthold ledelsesret
- Skab tydelige rammer for arbejdet
- Skær fra, skær til og prioriter i opgaver
- Undersøg og understøt social støtte
- Få evt. ekstern hjælp
4. Nedsmeltet
Langvarigt pres
- Ineffektivitet.
- Brandslukning.
- Lav trivsel, tristhed.
- Sygefravær.
- Alvorlige stresssymptomer: Fysiske og psykiske sammenbrud.
Hvad gør du som leder?
- Tag hånd om medarbejderen
- Foreslå lægebesøg og evt. sygemelding
- Lav helt klare aftaler om information og information til kolleger
5. Udbrændt
Massivt og langvarigt pres
- Kognitivt og følelsesmæssigt flad og udbrændt.
- Markant nedsat arbejdsevne.
- Typisk langtidssygemelding.
Hvad gør du som leder?
- Tag hånd om medarbejderen
- Foreslå lægebesøg og evt. sygemelding
- Lav helt klare aftaler om information og information til kolleger